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把握能力；要拓展品牌營(yíng)銷措施多樣化，不斷加強(qiáng)品牌培育能力；深化對(duì)“四同”的理解，提高服務(wù)客戶的質(zhì)量；強(qiáng)化從業(yè)人員專業(yè)化技能和綜合
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。保山市公司采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)培訓(xùn)工作中的骨干作用，綜合采取短期培訓(xùn)班、專題講座、拓展訓(xùn)練、參觀訪問先進(jìn)單位，現(xiàn)場(chǎng)
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、創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和工具，重點(diǎn)從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進(jìn)行突破，實(shí)施項(xiàng)目化管理和課題攻關(guān)。
據(jù)悉，
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;牢固樹立和踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，圍繞改造主觀世界和改造客觀世界相結(jié)合的基本要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容
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在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面取得的成績(jī)表示認(rèn)可。王建法指出，目前許昌煙機(jī)面臨的暫時(shí)困難是轉(zhuǎn)型期間不可避免的，要堅(jiān)定信念，做到持續(xù)鞏固提升。要打破傳統(tǒng)單一思維模式
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，增添發(fā)展措施，拓展發(fā)展空間，更好地服務(wù)發(fā)展。
本次調(diào)研座談是在前期深入基層一線實(shí)地調(diào)研后進(jìn)行的專題調(diào)研座談。各基層單位匯報(bào)了2012年1—9月以來主要
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國家煙草專賣局的支持，希望國家局進(jìn)一步加大對(duì)云南現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、卷煙生產(chǎn)上水平、新產(chǎn)品研發(fā)推廣、國際市場(chǎng)拓展等工作的支持力度，助推云南煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，
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組織管理體系，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械“管得好”。
六是提高農(nóng)機(jī)應(yīng)用效率。以縣、鄉(xiāng)、村為單位，分別成立農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心、農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站和農(nóng)機(jī)合作社，拓展農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域
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;同時(shí)提出幾點(diǎn)建議：一是利用好城市化率高的引領(lǐng)作用，繼續(xù)保持高一類品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)；二是進(jìn)一步拓展空間，把握市場(chǎng)規(guī)律，提高二類品牌
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;把陜西中煙“智行”文化與工廠文化相融合，把踐行行業(yè)“員工行為規(guī)范”作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的重要目標(biāo)，先后組織開展了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、拓展，企業(yè)文化宣講進(jìn)車間、進(jìn)班組
