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三是現(xiàn)場管理定制度化。下大力氣狠抓現(xiàn)場管理，努力創(chuàng)造安全、干凈、整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境。并注重推行“安全管理”，使現(xiàn)場管理符合質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系要求
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;江西省局積極推行專賣內(nèi)管委派制試點工作，充分發(fā)揮省級局專賣內(nèi)管的作用，積極調(diào)動各方面積極性，探索完善專賣內(nèi)管管理機(jī)制，試點工作取得明顯成效
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技改完成后，延安卷煙廠大力推行精細(xì)化管理，精細(xì)化管理的水平需要一種量化的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)來衡量，而西格瑪水平正是評價一個過程滿足顧客要求（
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模式，構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理方式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。按照市局（公司）要求，全面推行煙葉站管理責(zé)任制、機(jī)關(guān)管理責(zé)任制
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”；廉政風(fēng)險要“防得牢”，就是要突出制度建設(shè)，通過完善制度機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險教育、落實明示承諾、推行輪崗交流、明確防控責(zé)任等手段，在事前預(yù)設(shè)各類規(guī)則和防線
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、齊抓共管的創(chuàng)建工作組織體系；緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”三大建設(shè)，大力開展“八廉”活動，實行零售戶代表定期座談制，推行行政執(zhí)法便民聯(lián)系卡做法
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“兩項工作”宣傳教育，落實工作責(zé)任。二是要認(rèn)真推行長沙市局的成功做法和經(jīng)驗，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。三是要堅持全面覆蓋，全程控制，深入推進(jìn)兩項工作。四是要
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方案、硬件準(zhǔn)備以及監(jiān)管平臺與“規(guī)范建設(shè)門戶網(wǎng)頁”的銜接，做好內(nèi)外網(wǎng)管理，確保監(jiān)管平臺的順利推行。
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;深入推進(jìn)糾風(fēng)工作。繼續(xù)推行行風(fēng)監(jiān)督員制度，加強(qiáng)對專賣證件發(fā)放、文明執(zhí)法、卷煙訪銷訂貨、送貨服務(wù)、煙葉生產(chǎn)收購、有關(guān)審批事項、服務(wù)態(tài)度、辦事公開、廉潔從政等方面工作的檢查力度，
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宗旨意識，一切從群眾出發(fā)，將零售戶滿意不滿意，消費者贊成不贊成作為衡量服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)；牢固樹立誠信意識，大力推行政務(wù)公開
