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;這樣肯定能提高晾制質(zhì)量，增加收益！
五、種植意愿
說(shuō)起種植意愿，向國(guó)安表示，自己種煙的主要原因有三點(diǎn)：一是在當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)
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，必然其效果和收益有限。因此筆者認(rèn)為要形成一種理念，即從來(lái)只有不同風(fēng)格的導(dǎo)演，沒(méi)有一樣的影片，要尋找著眼點(diǎn)，立足自身實(shí)際
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的陽(yáng)光”，不僅能夠?yàn)榱闶鄣赇亷?lái)了旺旺的人氣，而且關(guān)鍵的是能夠給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了良好的收益。如今，隨著龍年春節(jié)的臨近，廣大零售客戶(hù)都已摩拳擦掌
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企業(yè)管理者和職工群眾實(shí)際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部管理人事制度上，選賢任能，推行高校人才市場(chǎng)招聘制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，庸者下
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合作雙方因生產(chǎn)品牌產(chǎn)品獲得可觀收益，提升合作品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌的價(jià)值。
第二、提高合作生產(chǎn)品牌的集中化，使得合作生產(chǎn)企業(yè)與品牌得到固化
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，確保母公司投資收益最大化。同時(shí)，各子公司要和作為承擔(dān)“成本控制中心”任務(wù)的卷煙生產(chǎn)企業(yè)一起，堅(jiān)持以降低成本為第一目標(biāo)，通過(guò)全面加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量
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，不僅為河南中煙了提供了良好的收益回報(bào)，并且也為“十一五”時(shí)期河南中煙的新跨越、新崛起提供了重要的裝備支撐和服務(wù)保障。
中煙機(jī)械集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王崇光致辭
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，同樣的店鋪規(guī)模，同樣的卷煙品牌，有的零售客戶(hù)卻能夠從中賺到不少利潤(rùn)，而有的零售客戶(hù)卻是收益甚微。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的反差，究其原因還是沒(méi)有
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的綜合配套，煙區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)水平進(jìn)一步提升。
二是從強(qiáng)化綜合管理職能、明確基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)主體、優(yōu)化農(nóng)機(jī)配置、健全服務(wù)運(yùn)行機(jī)制、統(tǒng)一組織烤煙生產(chǎn)、積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、探索資產(chǎn)收益分配等方面
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的銷(xiāo)售，也是保證冬季店鋪紅火、增加收益的一個(gè)有效措施。當(dāng)然，季節(jié)性商品都有一定的時(shí)效性，在進(jìn)貨時(shí)要認(rèn)真測(cè)算銷(xiāo)量，不要盲目購(gòu)物，否則
