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;嚴禁上有政策、下有對策,有令不行、有禁不止。三是要不斷加大巡視督查工作力度,促進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度建設(shè)。四是必須嚴格執(zhí)行民主集中制原則,不斷完善
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控制。三是加強專項督查。對“三項工作”、職工“四權(quán)”、制度落實、信息平臺建設(shè)等
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現(xiàn)代終端行列的優(yōu)勢。嚴格執(zhí)行現(xiàn)代終端管理辦法以及細則,對終端進退、終端評價、廣告位管理等方面進行規(guī)范管理。要加強現(xiàn)代終端日常檢查督查工作,客戶經(jīng)理做好現(xiàn)代終端客戶評價
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風(fēng)險,緊緊抓住“查找、防控、督查、評估”等關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等措施,對預(yù)防腐敗工作實施科學(xué)化管理,利用培訓(xùn)、教育、監(jiān)督
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提升工作過程中,加強現(xiàn)場督查檢查。年度開展終端質(zhì)量評比。
?、平⑿蜗蠼K端、發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。通過建立統(tǒng)一的徽映終端形象標(biāo)準(zhǔn),營造識別標(biāo)志統(tǒng)一、零售價格統(tǒng)一、品牌陳列統(tǒng)一
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,專賣內(nèi)管部門肩負著行政執(zhí)法責(zé)任制的考核,通常在每月的督查督辦中進行,這便出現(xiàn)了專賣人員既當(dāng)裁判員又當(dāng)球員的情況,從而導(dǎo)致專賣內(nèi)管的職能被強化
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,下發(fā)了辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn),集中開展清理和督辦督查。經(jīng)過全面統(tǒng)計省局機關(guān)各部門辦公用房使用情況后,先后3次召開專題會議,協(xié)調(diào)部署機關(guān)辦公用房清理工作。省局
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工作服務(wù)指南》等一系列規(guī)章考核制度,進一步強化員工營銷服務(wù)意識。為了促進制度落實,更好地提升服務(wù)質(zhì)量,每月進行零售客戶滿意度回訪調(diào)查,實時跟蹤督查
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服務(wù)質(zhì)量,片區(qū)稽查人員在市場檢查服務(wù)月戶均達到2.3次以上,拜訪覆蓋面達到100%,縣(區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)市場走訪和督查每月平均達到14天
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活動,三是“五線聯(lián)動”找問題。專賣、營銷、物流、內(nèi)管、督查五部門依托各自工作路線,及時收集、相互反饋市場異常信息,最后集中到APCD工作法領(lǐng)導(dǎo)小組