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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強市場信息收集與分析。工商
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，保證品牌培育的成果。
一是加強客戶經(jīng)理品牌培育工作的督查和考核工作。安鄉(xiāng)分公司將省外卷煙覆蓋面、客戶的拆零上柜率、卷煙陳列、零售客戶重點培育品牌首推意識、卷煙運行價格以及品牌市場
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、具體內(nèi)容、督查考核等內(nèi)容。積極響應(yīng)縣文明辦的號召，積極開展“道德講堂”建設(shè)、道德經(jīng)典誦讀、文明風(fēng)尚傳播、文明禮貌培育、學(xué)雷鋒、勤儉節(jié)約、志愿服務(wù)
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、督查到位、獎懲分明，突出了防火、防盜搶、防交通事故三個重點，積極做好重大節(jié)日和重大活動期間的安全保衛(wèi)工作，全方位落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效地杜絕
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，修訂完善貨源供應(yīng)、品牌培育、終端建設(shè)、工商協(xié)同等方面的制度流程，實現(xiàn)用制度管人、按照流程運作的機制，加大檢查督查力度，扎實開展“天價煙”治理
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、立體化，使每項工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。
有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，
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結(jié)的聯(lián)系網(wǎng)，以及新聞媒體的煙草信息交流、溝通的社會網(wǎng)，信息溝通過更加順暢。
2.4深入推動專賣隊伍建設(shè)。新的市場監(jiān)管模式的有效實施，督查考評系統(tǒng)的規(guī)范運行
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突破了行政區(qū)域的限制。不是為了完成上級下達的任務(wù)，而是自己甩開膀子干。他整天騎著摩托車四處監(jiān)督查看，他說他根據(jù)每個地方的優(yōu)惠政策，土地、公路，
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。這里主要就如何對交叉走訪進行督察考評和追責(zé)問題展開討論。
強化對交叉走訪的督查考核力度，才有助于實現(xiàn)走訪效果。基本思路是在整個督察考評細則中設(shè)置一定權(quán)重、分
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煙”治理、卷煙體外循環(huán)、非法流通、搭配銷售、違規(guī)營銷等重點方面的問題，加大規(guī)范經(jīng)營自查、督查力度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營行為，按照國家局有關(guān)規(guī)定，
