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，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，有針對(duì)性地開(kāi)展“六源”整治、小改小革、課題攻關(guān)和精益改善等活動(dòng)，逐步消除降本增效工作中存在的問(wèn)題和瓶頸，進(jìn)一步降低
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。一是召開(kāi)煙葉調(diào)撥等級(jí)平衡會(huì)，組織各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人到復(fù)烤廠煙葉倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)觀看工商交接整個(gè)流程，并統(tǒng)一平衡每個(gè)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量眼光，切實(shí)提升各站煙葉收購(gòu)精益管理水平
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和浙江中煙。
廣東中煙始終堅(jiān)持以精益理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進(jìn)工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動(dòng)平臺(tái)，所獲成果也經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大
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煙草商業(yè)系統(tǒng)分為省局（公司）、精益聯(lián)盟、直屬單位三層全面開(kāi)展管理診斷工作，對(duì)各單位進(jìn)行全面體檢，形成清晰的“管理畫(huà)像”，并聚焦制約
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，深入推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。
據(jù)悉，此次活動(dòng)由內(nèi)外部診斷相結(jié)合、改進(jìn)提升、檢查驗(yàn)收、總結(jié)提升四個(gè)階段組成，并形成常態(tài)化運(yùn)行
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，提升服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)酒泉煙草高質(zhì)量發(fā)展。
一是完善管理體系，加強(qiáng)精益對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)推廣實(shí)時(shí)跨行結(jié)算、零售終端聚合支付、建立營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)管常態(tài)化機(jī)制等工作
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;跨部門(mén)、跨崗位橫梳的方式，優(yōu)化職責(zé)、流程、制度、表單，做到流程精益、層級(jí)簡(jiǎn)化、文件精簡(jiǎn)，做實(shí)做細(xì)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)流程縱向到底、橫向到邊的穿透
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結(jié)構(gòu)三方面的重點(diǎn)問(wèn)題，確保消除短板指標(biāo)任務(wù)可控、在控。
三是努力提升各類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。通過(guò)分析發(fā)掘，不斷消除短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效
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開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，大力弘揚(yáng)工匠精神。以“質(zhì)量之魂存于匠心”為主題，廣泛開(kāi)展精益改善、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量?jī)?yōu)勝崗位競(jìng)賽等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制，
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，持續(xù)碰撞思想靈感，切實(shí)做到啟迪思路、錘煉自我、共同成長(zhǎng)。
活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化升級(jí)。堅(jiān)持實(shí)事求是，立足管理閉環(huán)，以QC成果報(bào)告、精益課題報(bào)告、學(xué)術(shù)論文
