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系統(tǒng)要對標(biāo)對表，結(jié)合實際，重點做到“五個堅定推進”，即堅定推進融合發(fā)展，切實提高供給質(zhì)量和競爭力；堅定推進借腦引智，以
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存在的問題和不足，結(jié)合工作實際，注重問題解決，積極融合創(chuàng)新，努力為員工使用標(biāo)準(zhǔn)文件打造統(tǒng)一高效的機制和平臺，有效提升體系的實效性。
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中心房長制的“點、房、地、人”煙葉生產(chǎn)組織管理模式、智能烘烤遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、“三卡一碼”精準(zhǔn)收購系統(tǒng)、積分制績效考評系統(tǒng)以及微辦公小程序系統(tǒng)等各項工作效果明顯。信息化與業(yè)務(wù)應(yīng)用融合創(chuàng)新解決實際問題的效果
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、市場管理網(wǎng)格化的現(xiàn)狀
為了讓專銷能深度融合，充分利用現(xiàn)有的客戶信息資源，監(jiān)管和服務(wù)好卷煙市場，使卷煙銷售市場不斷的優(yōu)化，筆者所在的縣局
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;提高煙農(nóng)種煙積極性；要充分發(fā)揮生態(tài)多樣性優(yōu)勢，將特色品種、特色技術(shù)與特色風(fēng)格有機融合，彰顯煙葉特色，打造山地蜜甜香型優(yōu)質(zhì)煙葉。
銅仁市
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二是強化基礎(chǔ)。推進“精細(xì)實”管理，開展“管理提升年”活動，以“試點先行、全面提升”的方式，深化貫標(biāo)、對標(biāo)、預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，提升
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向標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量轉(zhuǎn)變；開展多種途徑、多種方式的標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)，提高員工的自覺性。二是注重融合，在重點工作標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化+”、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷
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重點品牌市場覆蓋面，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
三是找準(zhǔn)創(chuàng)新點，引導(dǎo)消費升級。積極把握各類節(jié)日民俗活動消費機遇，將節(jié)日消費特點與品牌文化深度融合，
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大力支持，鞏固政工商合作典范成果，助力烤煙生產(chǎn)與脫貧攻堅融合發(fā)展。
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清單，健全防控措施，做好系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險防控；要重實操，開展規(guī)范管理交叉檢查和培訓(xùn)，提升隊伍專業(yè)水平；要促融合
