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紅河集團(tuán)會(huì)澤卷煙廠向掛鉤幫扶的魯納鄉(xiāng)獅子村、火紅鄉(xiāng)龍樹村、馬路鄉(xiāng)水口村派出了由11名臨時(shí)工作隊(duì)員組成的三個(gè)工作小組，協(xié)助常駐駐村扶貧工作隊(duì)員開展了入戶走訪、信息數(shù)據(jù)采集、核實(shí)和更新
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，在頻次、時(shí)間上都有所側(cè)重。其中，有兩戶訂貨量波動(dòng)幅度較大，這一異動(dòng)信息是由內(nèi)管辦提供給我的?！庇辔娜A舉例說，除此之外，市場(chǎng)信息采集、舉報(bào)投訴
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，加強(qiáng)細(xì)小單元需求分析，將最小單元延伸至業(yè)務(wù)類別、經(jīng)營業(yè)態(tài)，多維度進(jìn)行分析，精準(zhǔn)滿足細(xì)小單元需求。以國家信息采集點(diǎn)為基礎(chǔ)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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、其他原因
零售客戶盈利高的卷煙主要集中在高價(jià)位品規(guī)
通過信息采集發(fā)現(xiàn)，千元煙、中華系列、芙蓉王（硬）、利群（新版）等盈利
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上：信息采集樣本客戶會(huì)如期等她；王阿姨子女出差需要訂煙指導(dǎo)；新品上市必須及時(shí)告知客戶；貨源信息在年前旺季不能讓客戶有遺漏，想著
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營銷配送中心訂單部主任張曉芳。
張曉芳（前排中）帶領(lǐng)訂單部全體員工學(xué)習(xí)訂單業(yè)務(wù)
訂單部擔(dān)負(fù)著全市1萬多戶入網(wǎng)零售戶的卷煙需求采集、訂單制作、品牌培育以及信息反饋等工作
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回收資金，以批零價(jià)格倒掛進(jìn)行銷售，給嬌子品牌培育帶來極為不利的影響。面對(duì)此情況，曾詠梅要求客戶經(jīng)理及時(shí)采集市場(chǎng)價(jià)格情況。當(dāng)她得知零售戶和消費(fèi)者反映馬邊本土連鎖
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制造以及數(shù)據(jù)采集等緊密結(jié)合起來，最大限度促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。
“指揮中心里，所有的信息是公開的。舉個(gè)例子，生產(chǎn)管理看板公布了近三天的生產(chǎn)排程
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;得到了廣大職工的好評(píng)。全年完成廠內(nèi)重要會(huì)議、來訪參觀的攝影攝像90余次。做好廠廣播站的日常播音和維護(hù)工作。全年共采集、編輯、撰寫、審核并播放新聞?lì)惛寮?66篇，文藝類稿件13篇
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卷煙零售終端建設(shè)，積極引導(dǎo)終端在品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等方面自主發(fā)揮功能。以每個(gè)零售終端聯(lián)系10名消費(fèi)者為原則，逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐重點(diǎn)品牌培育的現(xiàn)代
