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并不是由聯(lián)盟骨干企業(yè)共同出資建立，而是主要由董事長劉豐盛等少數(shù)幾個(gè)人出資。
特格爾的一位服務(wù)人員也證實(shí)，特格爾主要產(chǎn)品都貼“特格爾”品牌標(biāo)志。
“不管如何
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（簡稱紅大）改良是煙草育種領(lǐng)域的一大難題，紅大是典型的清香型特色品種，是重點(diǎn)骨干卷煙的特需原料。但該品種感易黑脛病、根結(jié)線蟲病等土傳性病
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了，如今的她，重新煥發(fā)了朝氣，還成為了歌舞隊(duì)的骨干……
退養(yǎng)職工何某，由于退離了工作崗位，又沒有什么明確的興趣愛好，
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個(gè)專業(yè)小組，多次召開“零點(diǎn)行動(dòng)”專題會(huì)議，進(jìn)行周密部署與具體安排。此外，結(jié)合銷區(qū)具體情況，企業(yè)選調(diào)了各部門骨干組成卷煙發(fā)貨押運(yùn)和碼段配送人員奔赴
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;搞好技術(shù)創(chuàng)新，充分挖掘煙葉特色，把握在重點(diǎn)骨干品牌中的不可替代性，積極聯(lián)動(dòng)打造180公里的文化長廊，推進(jìn)文化管理上臺(tái)階。
要抓發(fā)展、保穩(wěn)定
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100名骨干員工為主的高素質(zhì)人才隊(duì)伍（“235”工程即著力打造20名綜合管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀中層管理人員、30名專業(yè)技能精湛的優(yōu)秀專業(yè)管理人員、50名業(yè)務(wù)精良的優(yōu)秀員工）。二是
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工具等。通過不斷的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干隊(duì)伍，為標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的順利開展提供了保障，有效的促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性的全面貫徹及實(shí)現(xiàn)。
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項(xiàng)。
“我們要求在課題研究過程中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用，讓專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)能手擔(dān)任課題主力，吸引更多的有才華的員工參與課題研究，形成精英研究團(tuán)隊(duì)?！瘪袅颊f
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、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高卷煙重點(diǎn)骨干品牌的優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。最終通過專業(yè)化預(yù)檢等手段，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合理利用資源，減輕煙農(nóng)種煙勞動(dòng)強(qiáng)度，
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過程中，全體員工尤其是各級(jí)骨干的管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，但還缺少全體員工參與的支撐全面管理的信息平臺(tái)。
三、信息化融合體系建設(shè)創(chuàng)新做法
1、進(jìn)一步完善體系文件管理系統(tǒng)，
