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局（公司）配送中心經(jīng)理潘王軍與業(yè)務(wù)骨干借助智控中心快速形成品規(guī)條線分配、設(shè)備管理維護和人員動態(tài)排班的計劃，制定出單日配送最高峰應(yīng)對方案。這是浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)
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。如延安市局（公司）組織黨員技術(shù)骨干開展了煙農(nóng)“1+1”幫扶活動，咸陽市局（公司）邀請專家對家庭農(nóng)場開展烘烤技術(shù)指導
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，培育骨干“以老帶新”體現(xiàn)擔當作為；制定標準化積分評級機制，實施星級授牌與未達標年末績效處罰，形成獎優(yōu)罰劣閉環(huán)；堅持開展體系全面內(nèi)審
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;梯次培養(yǎng)骨干人才，才能有效應(yīng)對重大變故。生產(chǎn)的產(chǎn)品也是一樣，決不能把雞蛋放在一個籃子里，而要分散輔植培養(yǎng)多個拳頭產(chǎn)品，全面開花總比雞飛蛋打要來
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、終端經(jīng)營水平高的卷煙銷售骨干，從而帶動片區(qū)卷煙經(jīng)營整體能力提升，推動零售發(fā)展。結(jié)語：客戶經(jīng)理是卷煙零售戶的指導者和合作伙伴，若能團結(jié)合作則能實現(xiàn)
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，黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子、業(yè)務(wù)骨干、后勤人員踴躍響應(yīng)，不到半天時間，“元春”配送黨員突擊隊就組建完成?！拔沂屈h員我先上”“我是黨員先奉獻”“關(guān)鍵時期，
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，黨員干部發(fā)揮骨干作用，在各種專項行動中身先士卒，推動市場監(jiān)管和打假打私取得豐碩戰(zhàn)果。滄州市局（公司）聚焦主責主業(yè)，
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;他們按照“下烤—分烤次堆放—去青去雜—分組—打捆”的方式規(guī)范煙農(nóng)初分流程，重點控制混部位情況的發(fā)生，在保管環(huán)節(jié)嚴格管控煙葉水分。統(tǒng)一組織技術(shù)骨干到各中心站開展分級技術(shù)培訓
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煙葉烘烤領(lǐng)域發(fā)展，成為了一名既有扎實理論基礎(chǔ)，又懂實踐操作的專業(yè)骨干。 他深知煙葉烘烤涉及的范圍很廣，從田間的鮮煙葉部位和成熟度判定，到烤房
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優(yōu)化全應(yīng)用，持續(xù)提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)和濃香特色。推廣“問題+項目+人才”的創(chuàng)新模式，由青年技術(shù)骨干領(lǐng)題開展“十大重點課題”聯(lián)合攻關(guān)，力爭在破
