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一個(gè)中心,依托兩大平臺(tái),實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變”的總體方針,重點(diǎn)從三個(gè)方面入手提升營(yíng)銷工作服務(wù)水平。
一、圍繞一個(gè)中心,搜集目標(biāo)消費(fèi)者
以消費(fèi)者為
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,“雙喜”品牌年產(chǎn)銷規(guī)模將有望突破300萬箱。這意味著“雙喜”品牌今后的發(fā)展將很難像今年這樣依托整合“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源實(shí)現(xiàn)迅速壯大,而是更加側(cè)重于
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試種了6000畝烤煙,田間長(zhǎng)勢(shì)良好,預(yù)計(jì)可產(chǎn)2萬擔(dān)煙葉。我們將依托'麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉'的品牌優(yōu)勢(shì),以重點(diǎn)骨干品牌高端產(chǎn)品原料需求為導(dǎo)向
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突出的宜煙區(qū)域傾斜,向懂技術(shù)、會(huì)管理、適度規(guī)模種植的生產(chǎn)主體集中。要依托品牌,落實(shí)先進(jìn)適用技術(shù),突出煙葉風(fēng)格特色,重點(diǎn)抓好特色品種選育、特色風(fēng)格
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;以下簡(jiǎn)稱“異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)”)的要求。此平臺(tái)將以重大專項(xiàng)為依托對(duì)研發(fā)平臺(tái)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)改造和實(shí)現(xiàn),為中煙機(jī)械集團(tuán)范圍內(nèi)所有研發(fā)項(xiàng)目提供異地協(xié)同研發(fā)和項(xiàng)目統(tǒng)一管理手段
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地改造為依托,引進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)、引導(dǎo)農(nóng)戶將零星分散土地集中流轉(zhuǎn)給龍頭企業(yè)建基地,自己到基地打工,宣威市熱水鎮(zhèn)在中低產(chǎn)田地改造過程中成功闖出了一條
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高端卷煙都包含了那里生產(chǎn)的煙葉。而“北緯27°世界級(jí)煙草產(chǎn)業(yè)帶”則依托其得天獨(dú)厚的地理位置和氣候條件,被業(yè)界譽(yù)為中國的“津巴布韋”。通過提煉出“北緯27°世界級(jí)煙草產(chǎn)業(yè)帶”這個(gè)獨(dú)具特色
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全面完成指令性收購任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。堅(jiān)持“發(fā)展靠黨建,黨建促發(fā)展”原則,把抓黨建與興產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合起來,依托黨建促產(chǎn)業(yè),依托產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
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集各方力量,依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),利用5A國際生產(chǎn)專研制而成的優(yōu)質(zhì)卷煙,可謂真正的“內(nèi)外兼修”,“內(nèi)”即擁有內(nèi)在的品質(zhì),“外”即擁有
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精準(zhǔn)化、差異化的去庫存策略體系。(一)精準(zhǔn)定位幫扶客戶,深挖渠道消化潛力以云POS平臺(tái)數(shù)據(jù)為依托,建立客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)與幫扶機(jī)制,實(shí)現(xiàn)