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很多不負(fù)責(zé)任的人“是不關(guān)己，高高掛起”的做法，“一推六二五”，凡是與我本質(zhì)工作無(wú)關(guān)的就一概不管，拈輕怕重。我想這不僅僅是工作作風(fēng)問(wèn)題
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，那就違背了初衷。如何讓員工去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？激勵(lì)是一種非常有效的手段，不妨借鑒一下有些企業(yè)的先進(jìn)做法，他們通過(guò)制定出臺(tái)問(wèn)題票管理機(jī)制，
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的，參觀(guān)的，只要進(jìn)店韓邱都會(huì)送上一份小禮物。有些人不理解這種做法，認(rèn)為禮品給那些農(nóng)民工不值得，但韓邱卻不以為然，她說(shuō)，農(nóng)民工
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，結(jié)合來(lái)店顧客的特點(diǎn)，抓住適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行推介，這些做法，使她店里的低焦油卷煙從上柜第一天起就很搶手。
每次煙草公司有低焦油卷煙投放市場(chǎng)時(shí)，
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）學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們有關(guān)內(nèi)管工作的具體做法和經(jīng)典之處。把他們的長(zhǎng)處，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地加以發(fā)揮，形成自己的工作亮點(diǎn)。
二要始終
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大叔這種敢于賒欠的做法，使他的菜攤?cè)藲獠粩嗌仙?#xff0c;也積累了一些顧客群，贏(yíng)得了許多回頭客。
其五，誠(chéng)信為本
想要有比較穩(wěn)定的生意額
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，就順勢(shì)存放在店內(nèi)，此種做法極其危險(xiǎn)，是火災(zāi)事故重要隱患。本案例火勢(shì)之所以如此兇猛迅烈，就是因?yàn)辄c(diǎn)燃了超市二樓存放的煙花爆竹，
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出了寶貴的意見(jiàn)及建議。從工序流程圖的完成質(zhì)量可看出，各部門(mén)（車(chē)間）對(duì)識(shí)別工作的目的、意義、重要性及防錯(cuò)控風(fēng)險(xiǎn)的概念、做法等有了更為清晰的認(rèn)識(shí)和理解。
趁熱打鐵
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;堅(jiān)決克服不顧市場(chǎng)需求、脫離市場(chǎng)實(shí)際、違反發(fā)展規(guī)律的做法，使結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)既好中求快，又穩(wěn)中求進(jìn)；既基本滿(mǎn)足，又稍緊平衡；既
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人們不禁想知道，如果英美煙草公司不提議要進(jìn)入的話(huà)，是否會(huì)對(duì)啤酒和卷煙征收統(tǒng)一的適度稅率。
為了有利于一個(gè)卷煙進(jìn)口商，稅務(wù)負(fù)擔(dān)相同的做法被遺忘和放棄
