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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核進(jìn)行了分解，根據(jù)各塊的工作重點(diǎn)，成立了功能型的黨小組，精準(zhǔn)的解決了黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的問題，有效的把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各
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開展調(diào)查研究、問題梳理到措施制定、任務(wù)分解以及工作推進(jìn)都應(yīng)當(dāng)以制度的形式確定下來(lái)，以保證農(nóng)村扶貧攻堅(jiān)工作開展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。企業(yè)駐村工作組在制定和形成工作機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)
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問題。尤其是要建立一套更為科學(xué)的、實(shí)效的營(yíng)銷任務(wù)與指標(biāo)評(píng)估體系，綜合各個(gè)層面的情況和要求，合理下達(dá)和分解卷煙營(yíng)銷任務(wù)和指標(biāo)。只有這樣，才能使得下達(dá)的卷煙營(yíng)銷任務(wù)
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，力促精益營(yíng)銷精細(xì)化。踐行精益營(yíng)銷必須圍繞“降本、減耗、增效”不斷“細(xì)化、簡(jiǎn)化、優(yōu)化”工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)分解到“可度量、可定位、可操作、可考核”的細(xì)枝末節(jié)上
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，為市局（公司）完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了紀(jì)律保障。
一、堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，協(xié)助履行主體責(zé)任
分解年度工作任務(wù)。堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮
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，科學(xué)分解銷售計(jì)劃。
卷煙銷售是煙草商業(yè)公司的立身之本，也是每一個(gè)營(yíng)銷人員的工作職責(zé)之一，雖然說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)逐步取消了對(duì)于客戶經(jīng)理銷量的考核，但是
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根據(jù)部門職能、重點(diǎn)工作進(jìn)一步分解到中煙相關(guān)部室（中心）、各卷煙廠，從上到下逐層分解細(xì)化，從下到上層級(jí)支撐保障，在公司內(nèi)部建立全面
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，層層分解落實(shí)任務(wù)，組織實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)建工作，為創(chuàng)建文明單位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
要明確目標(biāo)。依據(jù)各級(jí)創(chuàng)建辦法和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案
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降低成本。責(zé)任成本控制法，是在科學(xué)劃分成本責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任中心可控成本進(jìn)行分解、考核和評(píng)價(jià)的方法，要把成本分解到最微觀的單元，實(shí)現(xiàn)
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，始終把嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模、落實(shí)煙葉種植面積擺在煙葉工作的首要位置，切實(shí)采取有效措施，抓好嚴(yán)控規(guī)模工作。該縣以合同為主線加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格按計(jì)劃分解
