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的指標體系。指標體系要覆蓋管理方方面面，將對標指標向管理和經(jīng)濟技術(shù)指標延伸，向重點品牌延伸。要建立有效的競爭壓力傳導(dǎo)機制，把對標工作拓展到部門、崗位中
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，大力弘揚煙草前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤奮學(xué)習(xí)，積極培訓(xùn)，刻苦練兵，拓展技能，追標立桿，永葆蓬勃的朝氣和昂揚的斗志
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。
國家局副局長楊培森
紅塔集團總裁李穗明匯報了紅塔集團的生產(chǎn)經(jīng)營情況。他說，2011年紅塔集團的高端突破、低焦拓展取得新進展，集團整體效益較好增長。下一步，
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為主題的培訓(xùn)，主要以外部培訓(xùn)和交流為主，使學(xué)員較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識和管理技能。針對員工團隊與協(xié)作精神為主題的培訓(xùn)，主要開展了豐富多彩的拓展訓(xùn)練的活動
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;看到卷煙消費潛在的拓展空間、發(fā)展機遇和結(jié)構(gòu)增長后勁，進一步激發(fā)了全體干部員工熱愛家鄉(xiāng)、報效國家的責(zé)任感、使命感和愛崗敬業(yè)的工作激情，通過展望前景、憧憬未來，
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；要拓展卷煙打假信息來源渠道，加大對互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法行為的監(jiān)管力度，重視省際毗鄰地區(qū)專賣打假和差異化管理，加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督和非法真煙案件核查工作
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;“文化墻”為載體的拓展宣貫，使全體干部職工振奮了精神，鼓舞了士氣；“零售終端體驗室”的設(shè)立，使客戶服務(wù)有形化、零售終端標準化、視覺識別醒目化
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質(zhì)量和一次性砍烤進行幫扶指導(dǎo)和督促檢查。
七是制定新煙區(qū)輻射推廣方案，在近三年沒有種植的“老”煙區(qū)重新規(guī)劃發(fā)展面積達100畝以上的連片種植區(qū)納入輻射區(qū)管理，并拓展新煙區(qū)
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公司的“142“體系建設(shè)工作：一是功能得到了有效的拓展，不僅做好體系信息系統(tǒng)與營銷、專賣和“135”工作法的有效對接，還將車輛管理平臺納入了體系內(nèi)進行監(jiān)控
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、困難群眾，感知、感受群眾的所思所盼，踐行以人為本、執(zhí)政為民的理念，拓展干部聯(lián)系群眾的途徑，豐富干部服務(wù)群眾的內(nèi)容，暢通群眾表達意愿的渠道
