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市場(chǎng)導(dǎo)向,做好產(chǎn)銷銜接,推動(dòng)“利群”向高結(jié)構(gòu)大品牌不斷升級(jí);積極探索實(shí)踐,系統(tǒng)思考和全力做好新形勢(shì)下的品牌培育工作,促進(jìn)品牌發(fā)展協(xié)調(diào)可
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特性,從采、編、裝、烤四個(gè)方面探索建立配套的精準(zhǔn)烘烤技術(shù)。將烘烤工作進(jìn)一步前移,嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉田間管理技術(shù),科學(xué)合理施肥、避免低封頂、防止煙葉貪青晚熟
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全力以赴強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立分別以市(州)、縣、村為管理層級(jí)的自律互助小組,深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作,梳理完善業(yè)務(wù)流程,探索“卷煙
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下階段,項(xiàng)目組將深入研究系統(tǒng)功能延伸,進(jìn)一步完善考核模塊和營(yíng)銷管理功能,探索費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)和自動(dòng)累進(jìn)控制,建立完備的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制
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;提升治理能力。通過企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的深入建設(shè),著力提升安全治理能力。三是按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求,探索用好問責(zé)利器,以問責(zé)機(jī)制倒逼
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,積極探索專銷隊(duì)伍建設(shè)的途徑和措施。充分發(fā)揮農(nóng)村市場(chǎng)“增量”和城鎮(zhèn)市場(chǎng)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)作用,重視培育新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn),確保卷煙銷量穩(wěn)定。準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和卷煙市場(chǎng)
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簽、顯眼的陳列、合理的庫(kù)存、穩(wěn)定的銷量提高經(jīng)營(yíng)能力。
二是個(gè)性化服務(wù)突出服務(wù)重點(diǎn)。進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代零售終端客戶,按照硬件打造形象、軟件提升實(shí)力的要求,探索構(gòu)建核心終端
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;向縣、市試驗(yàn)小組報(bào)告,確保試驗(yàn)信息暢通。
此次新能源烤房試驗(yàn)示范工作的有序推進(jìn),標(biāo)志著促進(jìn)煙農(nóng)增收、節(jié)能減排、減工降本、促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展的又一次探索正式起航。
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;一是煙草公司站在助農(nóng)增收的高度,在以煙為主的前提下,多渠道保障煙農(nóng)收益,尤其在地膜回收、新能源烤房等環(huán)保方面的探索值得肯定,充分體現(xiàn)了公司良好
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的工作提出了三點(diǎn)要求:一要繼續(xù)加強(qiáng)烤煙中后期管理和痕跡化工作,做好新品種示范工作總結(jié),為大面積推廣打牢基礎(chǔ);二要積極探索新品種烘烤特性,