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成立三年來生產(chǎn)經(jīng)營情況、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀及公司“十二五”技改規(guī)劃推進(jìn)情況等作了匯報。復(fù)烤公司結(jié)合行業(yè)“十二五”打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃,擬規(guī)劃建設(shè)、完善提升12條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線
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、防交通事故,抓好基建安全管理和老舊設(shè)備線路改造,確保全省系統(tǒng)人、財、物始終處于安全狀態(tài)。六是抓落實,提升安全管理水平。要從細(xì)抓落實,從嚴(yán)抓落實
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過低。調(diào)整網(wǎng)速和鋪葉厚度,降低流量或者停機處理。對沒有上潮的葉片需要重新回料復(fù)烤。
七、設(shè)備故障。
由于各復(fù)烤企業(yè)的設(shè)備改造有所不同,企業(yè)發(fā)展良莠不齊,
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,關(guān)乎零售終端形象的改造,關(guān)乎零售客戶盈利水平,也是我們服務(wù)水平提升以及同客戶共發(fā)展的見證。我們幫扶補助的不止是經(jīng)濟,更多的是在灌輸新的營銷觀念
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不同分會共計149余名員工代表參加了此次民主對話會。
2013年,對紅遼公司沈陽卷煙廠來說是承上啟下、繼往開來的一年。職工代表分別從企業(yè)生產(chǎn)與管理、工藝質(zhì)量、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新
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”品牌的宣傳語與店鋪創(chuàng)建之意不謀而合,這更加堅定了曾六蓮做好卷煙經(jīng)營的決心。
去年年初,曾六蓮將小店進(jìn)行了裝修改造,紅色的字頭、金黃色的底色使得金誠名煙
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煙草近年來在該國投資:2009年,日煙國際花費了6000萬美元用于塞爾維亞工廠設(shè)備的升級改造;2013年菲莫國際將在該國投資生產(chǎn)130億支卷煙,
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。結(jié)合實際需要,及時引進(jìn)和更新物流設(shè)施設(shè)備,切實發(fā)揮物流裝備、流程創(chuàng)新和技術(shù)改造在提高作業(yè)效率、穩(wěn)定運行質(zhì)量、提升服務(wù)水平等方面的支撐保障作用。認(rèn)真做好物流信息系統(tǒng)的推廣、升級
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:卷煙工業(yè)企業(yè)大規(guī)模技術(shù)改造接近尾聲,煙機市場需求大幅減少;進(jìn)口煙機設(shè)備對國產(chǎn)煙機的沖擊持續(xù)加大;隨著國產(chǎn)煙機質(zhì)量水平的不斷提高,工業(yè)企業(yè)對
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;共創(chuàng)建261條“層級線路”,指導(dǎo)幫助2000多名零售客戶進(jìn)行店面改造;發(fā)展網(wǎng)上訂貨零售店16530家,建成現(xiàn)代卷煙零售終端1056戶。
“我以前賣煙的‘柜臺