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的競爭格局中建立更加強(qiáng)大的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
23載崢嶸歲月創(chuàng)無數(shù)輝煌
與深圳特區(qū)同步發(fā)展的深圳煙草工業(yè)公司，經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)的歷程。1988年9月20日
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聯(lián)系到片，切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村委會、到自然村、到田塊，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局，為優(yōu)化
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“532”“461”品牌為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場影響大、商業(yè)價值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需求”為主要特征的中式卷煙
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提前散步漲價信息、擾亂市場秩序的行為。因此不會做出處罰。
小煙卷兒：在市場競爭格局大致底定的行業(yè)，特別是處于市場壟斷或者主導(dǎo)的企業(yè)，壟斷利潤的誘惑總是難以
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了國內(nèi)卷煙包裝一片大紅的設(shè)計(jì)格局。同時，“芙蓉王（硬藍(lán)）”的水松紙上選擇了相同的藍(lán)色，實(shí)現(xiàn)了卷煙水松紙色彩應(yīng)用的一大突破。
不過，
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準(zhǔn)確定位。在對“黃鶴樓”品牌準(zhǔn)確定位時，企業(yè)準(zhǔn)確地把握自身在行業(yè)品牌戰(zhàn)略格局中的坐標(biāo)，從產(chǎn)品價位和品牌形象兩個方面為消費(fèi)者提供獨(dú)特的品牌價值。
營銷戰(zhàn)略家杰克·特勞
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了集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展格局與未來的宏偉藍(lán)圖。
許書記還有感而發(fā)：我們要珍惜今天的發(fā)展機(jī)遇。通過這次技改，昆煙的現(xiàn)代化裝備水平已初具端倪，但我們的各項(xiàng)素質(zhì)也要與之
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;進(jìn)一步完善利益共享、責(zé)任共擔(dān)的體制機(jī)制，形成相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局。特別是在績效考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方面，一定要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，
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增長143%，位居10元價位銷量第二名。該卷煙市場美譽(yù)度高，下一步加強(qiáng)市場終端維護(hù)，確保銷量穩(wěn)中有升。
總體來說“好貓”品牌在西安市場發(fā)展呈現(xiàn)出兩種格局
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行業(yè)“532·461”格局中的重要一員，培育好“七匹狼”也是為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”貢獻(xiàn)一部分力量。所以，要真正從思想認(rèn)識上提高對培育好“七匹狼”的認(rèn)識。二是要真抓實(shí)干
