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;提升營銷網(wǎng)建工作流程工作質(zhì)量。
此次檢查抽查戶數(shù)為各縣零售客戶的1%，檢查重點包括客戶經(jīng)理及客戶對客戶分級和貨源供應(yīng)策略的知曉情況、客戶經(jīng)理拜訪情況等內(nèi)容。
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法律文書時，嚴(yán)格按照“目錄清晰、流程準(zhǔn)確、排版標(biāo)準(zhǔn)”的要求執(zhí)行，同時注意簽名、簽章、日期等細節(jié)的完整。
三是重點關(guān)注辦案過程。對案件辦理過程的五個階段進行量化
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明確采購工作的適用范圍、操作流程、責(zé)任主體、考核標(biāo)準(zhǔn)等具體規(guī)定，在新形勢、新要求下續(xù)執(zhí)行單位、項目、責(zé)任主體、考評問責(zé)“四個全覆蓋”及三級審核、集體決策等工作，保證決策程序
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培訓(xùn)以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》及國家局、區(qū)局、市局真煙非法流通情況為藍本，通過學(xué)習(xí)內(nèi)管專賣管理監(jiān)督的各項工作流程及國家局、區(qū)局、市局真煙非法流通情況通報的案例，對照
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老干部們不辭辛苦，冒著大雨，先后到八甲、隆寨兩個村實地查看烤煙長勢，在隆寨烤房群現(xiàn)場參觀了專業(yè)化烘烤操作流程，認(rèn)真聽取了縣局（分公司
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走訪調(diào)查，詳細了解工作人員在服務(wù)工作中的實際情況。通過檢查，檢查組認(rèn)為各煙站在執(zhí)行“二十個嚴(yán)禁”工作中要求嚴(yán)格、服務(wù)到位、貫徹落實到位、流程規(guī)范、臺賬資料齊備。
對下一步工作，
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維護及CA證書制作流程。
通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對信息化工作內(nèi)容和專業(yè)技術(shù)有了較全面的了解和掌握，有助于新上崗信息系統(tǒng)管理員迅速進入工作狀態(tài)，提升工作技能
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;營銷部）組織召開全體員工內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營管理培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會議由縣局內(nèi)管派駐組組長組織，本次培訓(xùn)會主要是對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督相關(guān)制度、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程實施細則
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，突出規(guī)范流程、履職情況，采取月考核通報的方式，提高全員規(guī)范經(jīng)營的自覺性和主動性。
三是注重部門協(xié)作。每月定期召開工作聯(lián)席會議制度，加強“三員
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益專賣管理為主題，介紹了精益專賣管理的概念、產(chǎn)生背景、工作內(nèi)容、工作流程及有關(guān)要求，并結(jié)合煙草行業(yè)精益專賣案例對專賣管理精益改善的實施方法和操作技巧進行了詳細解析
