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，如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助零售客戶提高經(jīng)營(yíng)水平，保證零售客戶盈利水平不斷提升，從而提升客戶的滿意度呢？筆者認(rèn)為，
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，建好“以我為主”的品牌培育主體、“運(yùn)行高效”的現(xiàn)代管理主體、“全面感知”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，在協(xié)調(diào)發(fā)展中提升現(xiàn)代流通水平和質(zhì)量。三是堅(jiān)持做優(yōu)服務(wù)，提升終端盈利，
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企業(yè)根本任務(wù)。以同心、同體、同力、同步“四同”為目標(biāo)，保證零售客戶盈利水平和經(jīng)營(yíng)能力的不斷提升。三是要始終把調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持“省、市局領(lǐng)導(dǎo)
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)。以同心、同體、同力、同步“四同”為目標(biāo)，保證零售客戶盈利水平和經(jīng)營(yíng)能力的不斷提升。三是要始終把調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持“省
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，積極主動(dòng)為零售戶著想，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)戶的盈利水平。要通過創(chuàng)新執(zhí)法作風(fēng)，讓廣大消費(fèi)者和零售商戶了解我們的價(jià)值觀、服務(wù)宗旨、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)流程，從而和消費(fèi)者之間
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、下柜，客戶盈利水平不斷提升；打好高端牌。深入挖掘高端品牌消費(fèi)場(chǎng)所和消費(fèi)群體，充分利用賓館、飯店、KTV等高檔娛樂場(chǎng)所的高消費(fèi)水平提升品牌上柜率和規(guī)格覆蓋率
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供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶劢K端，客戶經(jīng)理通過提高卷煙市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，積極推廣網(wǎng)上訂貨，加大重點(diǎn)品牌培育，以提高客戶盈利水平為主抓手，細(xì)致周到的客戶
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避免年初松、年末緊的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)卷煙銷量和貨源投放全年均衡的期望。
二是為卷煙零售終端布局提出合理化的建議，盡量提高卷煙零售終端的含金量和盈利水平，通過
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，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配制度改革，
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;現(xiàn)階段由于投放量調(diào)控合理，高價(jià)位卷煙市場(chǎng)價(jià)格也能夠保持在零售指導(dǎo)價(jià)以外，大部分零售客戶反映對(duì)于高價(jià)位卷煙的市場(chǎng)投放應(yīng)盡量控制，這樣才能保證有充足的盈利
