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，著力解決行業(yè)發(fā)展中面臨新的矛盾和問題，全面推進“卷煙上水平”各項工作落實；要認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，切實加強行業(yè)黨的建設(shè)
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。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)給所有網(wǎng)定卷煙經(jīng)營戶一個統(tǒng)一模式的交易平臺，然而每一個經(jīng)營個體的情況是不一樣的，這樣就會產(chǎn)生“個性”與“共性”的矛盾。經(jīng)營戶群體的年齡層次、受教育水平、地域差別
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;很多部門都存在，只不過向上到工廠一級，因為部門按時完成總體工作了，部門的目標已經(jīng)完成，因此也就掩蓋了在部門內(nèi)部分工嚴重不均衡的矛盾。
究其原因
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缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度辦法與工作流程未能進行有效銜接；有的單位在內(nèi)部審核時，尚停留在“就事論事”，
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矛盾，提高應(yīng)對新變化、新情況的能力，進而通過制度更好地規(guī)范每一名干部職工的習慣和自覺。
要在繼續(xù)發(fā)揮審計的“免疫系統(tǒng)”功能上下功夫。
一個行業(yè)、一個企業(yè)猶如
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;集思廣益，群策群力，集中應(yīng)對改革發(fā)展中存在的各種矛盾和問題，學習吸收社會先進的文化和思想，從而轉(zhuǎn)化為強大的生產(chǎn)力和精神動力，不斷把煙草
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避免了資源分配的不合理和社會矛盾沖突，體現(xiàn)了普惠；合作社通過有效運行和經(jīng)營管理，解決了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護問題，使煙水配套工程和機耕路等公共服務(wù)性工程
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上水平”的主要矛盾和深層次原因，堅定信心，排除萬難，贏得主動；要主動把自身放到中國煙草改革發(fā)展全局的坐標中去定位，潛心做事
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;對片煙質(zhì)量的穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)的波動性也越來越重視。
舊的問題尚未解決，新的困難又接踵而至，如何徹底解決這一矛盾，正考驗著湖北金葉復烤人的智慧和能力。
探索
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求不同，實際營銷中就會出現(xiàn)培育引導方向與零售戶擺柜意愿不同的矛盾，價格高的卷煙賣得慢，零售戶就不愿意擺柜，商品展示不出來，消費者就無法
