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以工商互惠的新型工農(nóng)關(guān)系，推動(dòng)工商合作深度融合。二是堅(jiān)持工商合作、協(xié)同發(fā)展的原則，共建品牌導(dǎo)向型基地，以基地單元為生產(chǎn)依托，提高煙葉質(zhì)量
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;盡管QC小組活動(dòng)的選題普遍都比較小，但每一個(gè)QC小組活動(dòng)的成果都是對(duì)精益管理的有效推進(jìn)，當(dāng)前行業(yè)上下要以QC小組活動(dòng)為有效載體，融合貫通6S管理、目視管理
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采購管理每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與實(shí)際工作的有機(jī)融合，達(dá)到法律風(fēng)險(xiǎn)防控能用、管用、好用的目標(biāo)。四要以法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)防控范圍
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；三是針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善控制路徑，充分運(yùn)用規(guī)程提升工作效率；四是針對(duì)相關(guān)規(guī)定，推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制的融合，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事公開民主管理
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群眾舉報(bào)，做好客戶信息維護(hù)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法與服務(wù)有機(jī)融合。三是宣傳造勢(shì)，懲防并舉。堅(jiān)持執(zhí)法與普法相結(jié)合，維護(hù)守法承諾標(biāo)識(shí)，做好相關(guān)
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;充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營過程與日常管理相結(jié)合，堅(jiān)持平衡投入、科學(xué)設(shè)計(jì)、合理消耗，系統(tǒng)總結(jié)提煉近年來全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新、QC管理等豐碩成果，并將其融合運(yùn)用到精益管理的思維
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工作等有機(jī)融合流程管理和制度建設(shè)工作，進(jìn)一步構(gòu)建精益管理制度體系。
四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升動(dòng)力，全力保障精益管理平穩(wěn)推進(jìn)。加強(qiáng)精益隊(duì)伍建設(shè)，
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運(yùn)行，努力做到“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”，進(jìn)一步規(guī)范“三項(xiàng)工作”運(yùn)作管理；要切實(shí)抓好“三項(xiàng)工作”與辦事公開民主管理的深度融合，有效推進(jìn)“兩項(xiàng)工作
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，高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)開展山西煙草人本物流建設(shè)。一是要積極創(chuàng)建優(yōu)秀的物流文化。努力打造服務(wù)員工文化、創(chuàng)新文化、精益文化、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，注重文化與服務(wù)的融合，想客戶所想
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“品牌文化大講堂”的文化營銷活動(dòng)，邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師，結(jié)合卷煙品牌和本地域文化相融合，大力推進(jìn)文化營銷，以品牌文化感染人、吸引人，
