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屋頂?shù)奶旎ò迳祥W爍。以及，Louis Vuitton 的高檔皮革、銀和木制品；卡地亞、克里格和百年靈的手表；萬(wàn)寶龍的鋼筆，從 D.
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，綜合煙農(nóng)的討論意見(jiàn)，在測(cè)評(píng)表上寫(xiě)下對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)、優(yōu)缺點(diǎn)和改進(jìn)建議，為后續(xù)農(nóng)機(jī)選型和購(gòu)買(mǎi)提供數(shù)據(jù)支撐?！斑m用農(nóng)機(jī)選型和引進(jìn)是宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的突破口
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表，進(jìn)退機(jī)制的嚴(yán)格約束，細(xì)支煙一度從熱門(mén)變成冷門(mén)，并一路演化為數(shù)量上的「鳳毛麟角」。但從去年開(kāi)始，細(xì)支煙再一次站回了新品開(kāi)發(fā)的C位，
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企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作內(nèi)容、分工等事項(xiàng)，成立審核小組，制定審核計(jì)劃，制定《清潔生產(chǎn)審核工作分工情況表》。開(kāi)展“綠色低碳循環(huán)暨清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)”清潔生產(chǎn)審核專(zhuān)家對(duì)
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，他顧不上睡覺(jué)立馬將物資從車(chē)上下下來(lái)，盤(pán)點(diǎn)好數(shù)量又開(kāi)始做分配表，還一直和我們強(qiáng)調(diào)明天一定要把這些物資發(fā)到急需的煙農(nóng)的手中”煙站職工楊芳說(shuō)道，第二天
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遞交了終端建設(shè)申請(qǐng)表。在實(shí)地反復(fù)斟酌推敲、溝通交流下，最終對(duì)小店的布局和設(shè)計(jì)有了定稿。緊接著，駐村工作隊(duì)和煙草公司客戶(hù)經(jīng)理齊上陣，對(duì)店鋪進(jìn)行全面改造。對(duì)小店
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，一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情，按照應(yīng)急預(yù)案第一時(shí)間進(jìn)行處理并上報(bào)。整治隱患“零容忍”“這個(gè)壓力表生銹了，需要更換。”“這盞應(yīng)急照明燈無(wú)法正常使用，需要更換
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4000萬(wàn)美元時(shí)，Mudrick持有51%的股份。盡管對(duì)青少年電子煙的監(jiān)管審查不斷升級(jí)，但該投資在2019年為對(duì)沖基金帶來(lái)了巨額收益。Mudrick的一位代表拒絕置評(píng)。奧馳亞
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局（公司）制定了“茶煙”等類(lèi)煙產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)治理的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)，確保專(zhuān)項(xiàng)治理人員到位、宣傳到位、治理到位。分類(lèi)施策? 規(guī)范治理零售終端，是“茶煙”等類(lèi)
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;探索“一件事集成”。圍繞機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”的目標(biāo)，統(tǒng)一員工績(jī)效考核表單，著力破除條線壁壘、打通流程堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)線上“一鍵流轉(zhuǎn)”、表單“一表通辦”、記錄
