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匯聚力量，平原煙草積極與縣相關(guān)企業(yè)開(kāi)展互聯(lián)共建，為農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)幫扶整合資源，提供發(fā)展新思路、新途徑。通過(guò)與銀行共同探索“裕農(nóng)通”幫扶模式，為農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)
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曾有過(guò)的經(jīng)驗(yàn)案例從而進(jìn)行高度整合才得出的最后結(jié)果。所以，AI的內(nèi)容通常是完美地、無(wú)誤的、死板的、可預(yù)料的，而人類(lèi)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)意往往是有溫度的、人情味的、有瑕疵的、不可預(yù)料
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企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為、偏好等數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，將客戶(hù)分為不同的類(lèi)別，為不同類(lèi)別的客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)策略。在品牌整合方面，通過(guò)對(duì)不同品牌的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)
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，通過(guò)合作，可以將這些優(yōu)勢(shì)整合起來(lái)，形成更大的合力。二、合作的領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)。煙草企業(yè)可以在技術(shù)研發(fā)方面開(kāi)展合作，共同攻克技術(shù)難題。例如，
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的服務(wù)關(guān)系，做好最后“一公里”服務(wù)。一、完善政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)煙草部門(mén)應(yīng)著力打造一站式政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，整合各類(lèi)行政許可、審批事項(xiàng)，如煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的辦理、變更
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，確保了“旱蓮”牌卷煙一流的品質(zhì)。因品牌整合，“旱蓮”這個(gè)深受漢中人喜愛(ài)的高檔煙后來(lái)停產(chǎn)。有一位城固的朋友，要到西安辦事，托我購(gòu)買(mǎi)10條“旱蓮”煙。我
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分散的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，在改革的整合下形成了有機(jī)的整體。例如，建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，讓研發(fā)部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)獲取市場(chǎng)反饋，從而更精準(zhǔn)地研發(fā)符合消費(fèi)者
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人口、客戶(hù)數(shù)量”實(shí)情的基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)，每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理和稽查隊(duì)員組合負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，有效整合營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、零售客戶(hù)資源，服務(wù)管理零售客戶(hù)同下
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，優(yōu)化為跨區(qū)域的4個(gè)片區(qū)中轉(zhuǎn)站，并將原有9條物流干線整合優(yōu)化成規(guī)?；\(yùn)輸?shù)?條跨區(qū)域物流干線。該模式促進(jìn)了區(qū)域物流和綠色物流融合，實(shí)現(xiàn)了布局優(yōu)化和能源煥新
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局（公司）牽頭整合金融、郵政、電信等20家企業(yè)資源，成立同心惠民服務(wù)聯(lián)盟，建立“市委市政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)工作部指導(dǎo)、煙草牽頭、多方參與”的服務(wù)聯(lián)盟機(jī)制。他們
