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產(chǎn)銷6000萬部。
小米之所以能夠從當(dāng)初白手起家、名不見經(jīng)傳的小公司一躍成為中國智能手機制造商的領(lǐng)頭羊，其成功背后的秘訣是什么？其所帶給行業(yè)的有益啟示又有哪些呢？
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管理方法，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，努力實現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標(biāo)，高質(zhì)量地推進(jìn)精益物流建設(shè)。
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，熱門美劇《紙牌屋》第二季中男主角安德伍德當(dāng)上副總統(tǒng)后一直在抽電子煙。據(jù)筆者了解，眾多品牌電子霧化器企業(yè)都在積極研發(fā)智能產(chǎn)品，以期進(jìn)一步滿足互聯(lián)網(wǎng)時代消費者對產(chǎn)品
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，依舊懷著那份堅持。
告別了土烤房烘烤的歷史，如今的他在大型密集烤房內(nèi)，用智能化設(shè)備進(jìn)行煙葉烘烤，效率得到了提高，煙葉烤后質(zhì)量也較好
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相聯(lián)、路相通、管成網(wǎng)、旱能灌、澇能排、全程機械化、工場化育苗、智能化烘烤”綜合配套的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)。五是堅持科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一布局，按照三年輪作要求，做好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
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、旱能灌、澇能排、全程機械化、工場化育苗、智能化烘烤”綜合配套的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)。五是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作要堅持科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一布局，按照三年輪作要求，規(guī)劃建設(shè)剩余基本
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房加強智能化控制，提高生產(chǎn)可控制性。
二是精細(xì)化技術(shù)措施，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)顯特色奠定基礎(chǔ)。對預(yù)留煙田作物殘體全面清除，對所有煙田深冬耕，深度20cm
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，煙葉育苗工廠化，耕地機械化，栽煙用上了移栽機，打藥也使上了直升飛機噴灑，炕煙用上了智能炕，電腦控制溫濕度
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車間，搬遷新廠后，設(shè)備、區(qū)域、管理等都發(fā)生了很大變化，更先進(jìn)、更智能，更環(huán)保，但還從來沒有機會親見。如果不是因為負(fù)責(zé)安裝定置圖的特殊
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，共建造漂浮育苗大棚752座；發(fā)展100畝以上種煙大戶165戶，烘烤大戶226戶，擁有智能密集式炕房3866座。為實現(xiàn)高效運作，縣里建立了煙葉
