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，此種方式最適合城區(qū)信息化水平高的經(jīng)營戶。然而現(xiàn)階段多種結(jié)算方式并行，到賬時(shí)間不一致，加大了對賬的難度，導(dǎo)致貨款難以做到日清日結(jié)，給資金
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，對各崗位人員工作進(jìn)行量化、分解，定期進(jìn)行督察，逐步形成督察、整改、提升的管理機(jī)制。
信息化管理。對信息化設(shè)備進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，制定完善
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標(biāo)準(zhǔn)，搭建監(jiān)管平臺(tái)，完善監(jiān)管評價(jià)”的精準(zhǔn)監(jiān)管工作思路，精心謀劃，推行用信息化平臺(tái)創(chuàng)新APCD工作法，形成帶著問題上市場、信息化手段鎖定監(jiān)管
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系，根據(jù)市場的實(shí)際反應(yīng)調(diào)整周期及投放策略，加強(qiáng)工商橫向聯(lián)動(dòng)，協(xié)同開展品牌規(guī)劃，建設(shè)科學(xué)合理的品牌培育平臺(tái)；加快推進(jìn)營銷信息化
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的數(shù)據(jù)分析和終端建設(shè)水平，以及對卷煙營銷信息化建設(shè)將提出更新更高的要求；對市場監(jiān)管的加強(qiáng)和對各層級人員的培訓(xùn)等保障措施，也將增加新的內(nèi)容。煙草企業(yè)在精確營銷的推動(dòng)
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（五）工作平臺(tái)的現(xiàn)代化水平。運(yùn)用現(xiàn)代化的工作平臺(tái)（信息化、網(wǎng)絡(luò)化）能夠有效簡化繁瑣的工作過程，減少時(shí)間浪費(fèi)，使
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標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)與企業(yè)的科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、集團(tuán)化管理實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有力地推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)。對于上海煙草而言，“‘中華’系列標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目”是他們標(biāo)準(zhǔn)化工作的重中之重
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終端建設(shè)工作提出一些可行的意見與建議。
一、建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端的重要性
1.建設(shè)現(xiàn)代零售終端是實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)代零售終端對于信息化等方面的高要求，決定了終端
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，在基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、管理創(chuàng)新、優(yōu)秀工廠創(chuàng)建和管理信息化等管理工作中取得了一定成效，行業(yè)企業(yè)管理水平有了明顯提高，有力支撐了“卷煙上水
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限，建立起一整套職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、相互監(jiān)督的專賣內(nèi)管工作流程。
二是加強(qiáng)信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用?？茖W(xué)設(shè)計(jì)監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，并充分考慮不斷變化的經(jīng)營策略，銷售數(shù)據(jù)
