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好的經(jīng)驗(yàn)做法，在基層基礎(chǔ)建設(shè)上取得新的突破。六是建立和諧的勞動關(guān)系，要進(jìn)一步梳理完善績效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道，讓
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了品牌的全面發(fā)展。具體做法主要表現(xiàn)在以下幾方面： ●準(zhǔn)確定位 從品牌、市場、客戶“三個定位”著手，加強(qiáng)對品牌、市場、客戶的分析研究，準(zhǔn)確定位，
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知情人士要求不公布姓名，因?yàn)槌袖N商的篩選正在進(jìn)行中，并且野村控股也沒有受到任何處罰。
以上做法是有先例可循的。在2002年，摩根士丹利投資公司被禁止參與東日本
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用文化推動企業(yè)經(jīng)營管理，切實(shí)提升文化建設(shè)上水平；要及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，樹立典型，用身邊的事影響身邊的人，彰顯保山煙草服務(wù)
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總結(jié)反思創(chuàng)優(yōu)管理思路和具體做法，使“找問題”工作法更加具象化，使矩陣式課題、結(jié)構(gòu)成為長期運(yùn)行的有效機(jī)制和方法，使“綜合管理體系”成為企業(yè)管理提升的有效平臺
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、科學(xué)施肥等方面的知識，切實(shí)做到了“技術(shù)講透、操作講細(xì)”。廣大煙農(nóng)通過學(xué)用結(jié)合，注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，全面探索和總結(jié)了一些好經(jīng)驗(yàn)好做法，在烤煙生產(chǎn)中形成
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必說了，十年內(nèi)能把這些煙民們的煙癮都戒掉嗎？當(dāng)然不能，按照極端的做法，或許控?zé)熥詈唵蔚霓k法就是把煙民們槍斃，這樣就不會造成煙草危害
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;久而久之，就變成了滯銷煙。你們說是不是這個道理？”
楊哥的話讓在坐的同行們都連連稱贊起來，我也覺的他說的很有道理。這種反其道而行之的做法，是為了
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“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的重要保證。深圳煙草行業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位好的做法，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)
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實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化監(jiān)督呢？浙江省局（公司）系統(tǒng)的做法是，把監(jiān)督融于決策過程當(dāng)中，決策過程本身也是監(jiān)督的過程。
3月12日，
