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卷煙送貨地點與許可證核定經(jīng)營地址不符；是否存在非送貨日對零售戶實施送貨。
問類別設(shè)置、貨源供應(yīng)規(guī)范管理情況，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營管理行為是否合理規(guī)范、公平公正；是否
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以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀，由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”。完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營造公平競爭的氛圍，讓員工永遠(yuǎn)都感到
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來自于員工，福利傾斜于基層”的理念貫穿到各項工作中去。把客戶經(jīng)理技能提升、移動辦公平臺的運用推廣等納入年度重點培訓(xùn)計劃，通過“請進來”、“送出去”、“崗位練兵”、“集中培訓(xùn)
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，特別是感到自己升遷無望或遭受一些不公平待遇時就會銳氣減退，產(chǎn)生“船到碼頭車到站”和“會干不想干”的現(xiàn)象?！? 三、煙草企業(yè)加強基層職工隊伍建設(shè)的對策與措施
加強基層職工隊伍
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因素，本著公平、公正的原則，科學(xué)細(xì)分市場，加強銷售指導(dǎo)，引導(dǎo)價格走向，盡可能保證每個客戶都能取得合理的銷售利潤，以調(diào)動
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新鮮血液。
在現(xiàn)代終端建設(shè)初具規(guī)模之后，必須組織構(gòu)建現(xiàn)代終端評價小組，形成一整套長期性的終端考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持公開、公平、公正的原則，對其各項功能
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，朝著“自我發(fā)展、自我約束、自我管理、自我監(jiān)督”的方向發(fā)展，積極倡導(dǎo)卷煙零售終端“不低價、不批發(fā)、不售假”，營造公平競爭、規(guī)范有序的卷煙市場環(huán)境。對于卷煙零售終端以往
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;能夠為其他客戶做好示范引導(dǎo)作用。大力推廣和應(yīng)用V6卷煙營銷信息系統(tǒng)、“E商盟”零售終端系統(tǒng)和“樂訪”客戶經(jīng)理移動辦公平臺，使后臺的營銷數(shù)據(jù)、中臺的信息分析、前臺的服務(wù)保障，
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，促使考核結(jié)果更加真實、公平，克服“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的弊端，建立起賞罰分明、職責(zé)一致的考核機制，既增強了領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)
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;避免裙帶關(guān)系影響，保證績效考核的公平和公正。此外，企業(yè)管理者還要注重考核過程中溝通的重要性，通過民主的方式確定考核指標(biāo)和具體的考核事項，讓員工能
