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統(tǒng)一”為抓手的“雙輪驅(qū)動”品牌培育模式，并全面推動工作落地。一是強化目標引領(lǐng)。強調(diào)目標要明確，任務(wù)要具體，采取“縣-小組-組員”逐級分解目標的辦法
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、分解到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。針對環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)和地方相關(guān)要求的變更，濟南卷煙廠快速識別、積極響應(yīng)，高標準推進環(huán)保治理，堅持“對環(huán)境的負面影響最小，資源
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設(shè)備檢修。蔡雨攝青島卷煙廠將廠級年度綜合能耗目標分解為季度管控目標，從水、電、蒸汽、天然氣四個維度進一步分解能耗目標，作為相關(guān)部門季度考核依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，他們
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;２ｅ→H2充電過程水分解反應(yīng)產(chǎn)生氫氣是不可避免的。鉛酸蓄電池過充電會大大增加電池發(fā)熱和加快水分解反應(yīng)析出大量氫氣，并造成電池失水。當充電過程的電化學反應(yīng)持續(xù)電解水
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;營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)市局（公司）意見、發(fā)展目標決定，由分管這部分職責的股（室、部）將之分解到基層駐點所，
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，但是沒有設(shè)計和普及具體工作的標準化參考流程及細化目標分解模式，容易造成考核對象的“充數(shù)式”敷衍，失去了實現(xiàn)原本目標設(shè)定的意義。同樣的情況體現(xiàn)在市場信息采集，
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計劃》，合理運用能耗分析預(yù)測機制，提出三級階段性目標，分解全年任務(wù)至月度，增強了指標變化的預(yù)見性和控制力。針對三級目標提出可行性分析，
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，結(jié)合前期覆蓋全區(qū)的市場大調(diào)查出臺的復(fù)工復(fù)產(chǎn)指導(dǎo)性意見。接到通知，各地市局（公司）迅速細化分解，結(jié)合當?shù)貙嶋H制定具體方案，
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，依靠創(chuàng)新創(chuàng)造激發(fā)隊伍潛能、改進提升工作。各項工作任務(wù)要明確責任主體、做好分解細化，確保各項工作任務(wù)落實到具體崗位和具體人員，真正讓全年工作件件有落實、事事有回應(yīng)
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；哪些項目應(yīng)當進一步分解細化；哪些任務(wù)應(yīng)當提高分值比重；哪些重點工作也應(yīng)予以量化，這些都需要上級煙草企業(yè)進行全面研究和落實。
首先
