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公共權(quán)力部門有職責(zé)去予以糾正、懲罰，以維系整個(gè)社會(huì)公共資源的公平分配與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正常秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
但對(duì)于煙草行業(yè)而言，公共力量對(duì)企業(yè)文化塑造與落地的影響
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，制定營(yíng)銷方案是營(yíng)銷經(jīng)理和營(yíng)銷部門各負(fù)責(zé)人的共同重要責(zé)任。企業(yè)的目標(biāo)從上至下一層一層分配，而行動(dòng)方案是從下至上針對(duì)每一目標(biāo)配合制定，兩者歸結(jié)成一個(gè)集思廣益的完整
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的數(shù)額，其中必然有一大部分落入了特殊利益集團(tuán)的口袋。轉(zhuǎn)化為煙草行業(yè)過(guò)高的工資與福利水平，從而被人們譏為行業(yè)腐敗。腐敗與收入分配的不公引發(fā)了人們強(qiáng)烈的不滿情緒。雖然專賣制度在
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工作，市局（公司）在工作中認(rèn)真做到“三個(gè)規(guī)范”：首先是規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，公開(kāi)內(nèi)容涉及機(jī)構(gòu)職能、政策法規(guī)、打假舉報(bào)、投訴咨詢、貨源分配、公開(kāi)招標(biāo)
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煙草在線專稿 現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下，如何高效分配使用許可證是關(guān)系到行業(yè)持久健康發(fā)展的重要因素，因此作為專賣管理部門，探索與研究當(dāng)下證件管理工作存在的問(wèn)題
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不出任何差錯(cuò)。如三項(xiàng)工作流程的規(guī)范執(zhí)行、財(cái)務(wù)發(fā)票的簽批、貨源分配的陽(yáng)光操作、專賣案件的秉公處理等等。
三是把提高干部員工的廉政文化素養(yǎng)作為廉政文化建設(shè)的基本內(nèi)容。始終把黨員干部的廉政文化素養(yǎng)
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得到有效解決，加之一些客戶工作在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)識(shí)別、商定總量、緊俏煙貨源分配上存在優(yōu)親厚友、厚此薄皮現(xiàn)象，客戶意見(jiàn)較大，進(jìn)而對(duì)專賣執(zhí)法檢查工作產(chǎn)生抵觸情緒
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;不要“耍官腔”
有人說(shuō)“客戶經(jīng)理是煙草行業(yè)最基層的一把手”。既然是“一把手”，或多或少都會(huì)有一定的權(quán)力，如貨源分配、星級(jí)調(diào)整等等，都和零售客戶的經(jīng)營(yíng)、利益
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企業(yè)每年都要進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)或評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)，盡管企業(yè)在總體上提出了評(píng)選的條件和要求，但往往都要附加名額分配，即各部門不得不根據(jù)本單位成員數(shù)量按一定的比例來(lái)開(kāi)展
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策略模擬中虛擬一個(gè)環(huán)境，并分配給參與者一定的角色。要求他們做出適當(dāng)選擇，使他們到了真正的環(huán)境能靈活自用。4、工作輪換法。將員工由一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位的擴(kuò)展其經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)方法
