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，全市強化節(jié)令意識，堅定信心，精心組織，市公司及時安排了省局（公司）下?lián)艿?300萬元抗旱補助資金，全市
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，營銷部負(fù)責(zé)人、市公司營銷管理中心和督查考評部門，也要建立和堅持嚴(yán)格的考核督促機制，定期督促，定期通報。針對具體問題，特別是需要中
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物美價廉統(tǒng)一的卷煙展示柜385個，該展示柜獲市公司的好評，大大提高卷煙陳列的美化、亮化。專賣股組組織人員主動走到客戶當(dāng)中去，實現(xiàn)零距離“點式”服務(wù)，
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心態(tài)，踏實工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭做第一，爭創(chuàng)一流。
2010年8月他第一次到市公司參加月度營銷會商會后，深刻體會到手工處理
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創(chuàng)新更加主動、抓業(yè)務(wù)更加專業(yè)。
二是加大重點品牌培育力度。以國家局“532”、“461” 品牌發(fā)展規(guī)劃為總體目標(biāo)，以市公司培育方案為抓手，努力提高營銷人員品牌培育能力
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與情感互動相結(jié)合的客我互動方式。在市公司營銷總部、工業(yè)企業(yè)、信息中心的大力支持下，拓展客戶服務(wù)QQ群的功能。開辟“貨源信息”、“千元煙展示”、“功能終端”、“新品宣傳”與“客戶培訓(xùn)”五個
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;我們也從中發(fā)現(xiàn)一些問題：
1、卷煙銷售增長明顯放緩，增長壓力顯現(xiàn)。在經(jīng)歷春節(jié)較快增長之后，二季度有不同程度下降，三季度經(jīng)過市公司及時準(zhǔn)確
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從以上數(shù)字可以看出， 2012年1-10月的月度銷售完成比例都低于市公司的平均值，其中有4個月未完成當(dāng)月銷售任務(wù)。
二、人均銷量分析
附表2：2012年
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煙草在線專稿 為配合市公司開展的第四季度金圣品牌銷售攻堅戰(zhàn)，進一步提高筆者所在的分公司金圣品牌營銷促進服務(wù)小組服務(wù)人員及客戶經(jīng)理的服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量
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、托盤、苗盤、基質(zhì)、煙種、肥料、消毒劑等等，急需各種育苗物資的品種、數(shù)量統(tǒng)計好，上報縣煙葉生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦匯總上報市公司統(tǒng)一招標(biāo)采購、調(diào)撥。物資調(diào)撥到煙站后
