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。上半年，全行業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，認(rèn)真貫徹行業(yè)“十六字”方針，有力應(yīng)對(duì)各種不利因素，有效促進(jìn)供需動(dòng)態(tài)平衡，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)
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“總量控制、稍緊平衡”確保了零售終端的盈利水平保持在非常理想的區(qū)間，這也是近五年煙草行業(yè)客戶滿意度持續(xù)較高的基礎(chǔ)。但是隨著2022年出現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型+消費(fèi)市場(chǎng)分化等客觀因素
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以來(lái)，蘇陜協(xié)作已走過(guò)近30年歷程。源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的互助情誼、推動(dòng)?xùn)|西部區(qū)域平衡發(fā)展的責(zé)任感與使命感，成為江蘇中煙與陜西中煙扎實(shí)開展互補(bǔ)合作的重要基石。在深化合作中，
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，我們應(yīng)在采購(gòu)計(jì)劃、組織計(jì)劃和投放節(jié)奏上，堅(jiān)持稍緊平衡的原則，充分滿足市場(chǎng)需求，從源頭上減少因供需不平衡導(dǎo)致的真品卷煙異常流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行送貨規(guī)范在
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）長(zhǎng)名義上各占一半，但是所（站）長(zhǎng)需要兼顧兩方的工作，承擔(dān)的壓力的責(zé)任無(wú)法平衡，兩部門中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都可能影響到所
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黨的二十大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，貫徹行業(yè)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，堅(jiān)持
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煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理郜強(qiáng)認(rèn)為，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，要增強(qiáng)大局意識(shí)、全局觀念和“一盤棋”思想，努力實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)的綜合平衡。云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王志江
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能源管理系統(tǒng)（劉夢(mèng)婷 攝）——在能源管理方面，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能源管理系統(tǒng)，以能耗、碳排放“雙控”為主線，開發(fā)能耗強(qiáng)度分析、用能平衡
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，為實(shí)現(xiàn)更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。為下好“先手棋”，杭州市局（公司）提前摸排比賽場(chǎng)館、交通樞紐和接待酒店等115個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)所，
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投放策略客戶基本認(rèn)同當(dāng)前“稍緊平衡”的貨源投放策略，并表示只有合理控制貨源投放量，讓市場(chǎng)保持在偏緊狀態(tài)，才能保障正常的經(jīng)營(yíng)收益。極少數(shù)客戶對(duì)“稍緊平衡”貨源投放
