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;確保零售客戶正常經(jīng)營(yíng)，在大力推行卷煙統(tǒng)一零售建議價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好卷煙統(tǒng)一標(biāo)價(jià)和明碼實(shí)價(jià)工作，維護(hù)良好的價(jià)格秩序。
二問(wèn)：如何消除由于
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的煙桿
2011年，宣恩縣煙葉分公司在上級(jí)公司的大力支持下，在該縣曉關(guān)鄉(xiāng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元試點(diǎn)推行“煙桿換煙苗循環(huán)利用”工程，即煙農(nóng)在煙葉收購(gòu)工作結(jié)束后
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，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作同經(jīng)濟(jì)工作一同部署、一同考核、一同檢查、一同落實(shí)，全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制，明確責(zé)任對(duì)象，責(zé)任逐級(jí)分解
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人才培養(yǎng)，抓好重要項(xiàng)目和關(guān)鍵領(lǐng)域急需人才引進(jìn)，推行首席專家制，努力造就一批具有一定社會(huì)知名度、行業(yè)影響力和專業(yè)技術(shù)權(quán)威的創(chuàng)新型人才。在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)研究等方面
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，我們的客戶服務(wù)工作主要體現(xiàn)的是煙草企業(yè)的主觀服務(wù)意愿，在對(duì)客戶真實(shí)需求這方面缺乏關(guān)注和探索，而“135”工作法的建立和推行，使我們找到了建立“平等互利
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。從根源上清除引發(fā)上訪的潛在隱患。大力宣傳勞動(dòng)用工分配制度改革的政策、目的、意義，形成正面積極的輿論引導(dǎo)。繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開競(jìng)聘，搭建起一個(gè)公平、公開、公正
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;由于培訓(xùn)者和被培訓(xùn)素質(zhì)的差別，有的培訓(xùn)效果往往不能完全令人滿意。近年來(lái)，為了改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的效果，不少單位推行了情境培訓(xùn)法。事實(shí)表明
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，是問(wèn)題多發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域。煙葉項(xiàng)目建設(shè)，要切實(shí)做好招投標(biāo)比價(jià)階段的工作，科學(xué)推行合理標(biāo)價(jià)、合理工期和合理標(biāo)段劃分，防止因低價(jià)搶標(biāo)、壓縮工期而導(dǎo)致
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;建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，積極推行專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)整體聘任制度，深入開展綜合能力培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，做好技術(shù)后備力量的培養(yǎng)，打造企業(yè)技術(shù)
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%了。
今年，煙草公司推行客戶經(jīng)理“135”工作法，我感覺(jué)客戶經(jīng)理的服務(wù)比以前更周到、更貼心了。過(guò)去我們只要把煙賣出去就行了，現(xiàn)在，客戶經(jīng)理不但幫我分析
