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計(jì)劃，并可提供客戶(hù)改造前后的圖片、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)比資料。通過(guò)分析客戶(hù)的需求為客戶(hù)提供銷(xiāo)售切入點(diǎn)，能夠更好的促進(jìn)品牌銷(xiāo)售，同時(shí)也可以更好地實(shí)行“溫情杜鵑”服務(wù)
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；五是要加快推進(jìn)技術(shù)改造力度和倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化整合力度，提高打葉復(fù)烤加工工藝、質(zhì)量技術(shù)控制和煙葉倉(cāng)儲(chǔ)能力；六是要努力做到“三個(gè)始終”，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。始終
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機(jī)遇，加大技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步的力度；四是堅(jiān)持顧客至上，全面提升服務(wù)水平；五是堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性
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投入改造。隨著宣傳工作的不斷深入，零售客戶(hù)們對(duì)店面形象改善提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、經(jīng)營(yíng)形象提升、競(jìng)爭(zhēng)能力提升的關(guān)系認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，“有投入才會(huì)有回報(bào)”的理念日益深入人心
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克時(shí)艱。在機(jī)組大修、設(shè)備治理改造等生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)期，集中全部力量報(bào)道員工幾天幾夜奮戰(zhàn)一線搶工期趕進(jìn)度的感人事跡；及時(shí)跟進(jìn)和宣傳政工、管理、后勤員工與檢修員工同心同德、為檢修
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積極開(kāi)展現(xiàn)代零售終端建設(shè)，按照“以軟為主，軟硬結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)”的方針，切實(shí)提高廣大零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力和美化店面形象等硬件改造。當(dāng)董老板聽(tīng)到這一消息時(shí)
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“分階段”實(shí)行“13+9”輪換生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備實(shí)現(xiàn)零改造。制絲線兩批次及以上排產(chǎn)以200箱為投料單元，解決了人工分包引起的煙葉造碎，每天
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，要牢牢抓住國(guó)家局“十二五”打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃這個(gè)重大戰(zhàn)略機(jī)遇，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，全面提升復(fù)烤公司整體水平，努力把復(fù)烤公司打造成復(fù)
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的特點(diǎn)。三、立足現(xiàn)狀分類(lèi)搞散葉收購(gòu)，做好站點(diǎn)分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)工作。生產(chǎn)組織化水平高、建設(shè)相對(duì)配套的站點(diǎn)為一類(lèi)站點(diǎn)，按國(guó)家局散葉收購(gòu)操作規(guī)范收購(gòu)煙葉。現(xiàn)有收購(gòu)設(shè)施通過(guò)改造能基本滿(mǎn)足散葉
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，體現(xiàn)區(qū)域差異性，注重民居特色和民族文化的保護(hù)傳承；整合資源，統(tǒng)籌實(shí)施，盡可能與國(guó)家正在實(shí)施的生態(tài)移民搬遷、農(nóng)村危房改造等有機(jī)結(jié)合
