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問(wèn)題、開展批評(píng)和整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)。
五是明確組織領(lǐng)導(dǎo)。下發(fā)正式文件成立市局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，
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的技術(shù)性文件及評(píng)判工作。各參賽單位按照分配名額，自行組織預(yù)賽；決賽分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段進(jìn)行專業(yè)理論、行政執(zhí)法實(shí)務(wù)以及內(nèi)部監(jiān)管實(shí)務(wù)競(jìng)賽；
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等進(jìn)行宣傳；建立群教活動(dòng)QQ群，將群教活動(dòng)的各類文件、信息、資料以及工作安排等及時(shí)傳達(dá)給各支部，并加強(qiáng)各支部的交流溝通；同時(shí)，不定
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了活動(dòng)及時(shí)有效、扎實(shí)順利開展。
動(dòng)員會(huì)前夕，督導(dǎo)組嚴(yán)格按照市局相關(guān)文件精神，及時(shí)與縣局溝通對(duì)接，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市局黨組教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組意見及工作要求
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，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
二是制定培訓(xùn)方案。嚴(yán)格按照省市局下發(fā)的相關(guān)文件要求，以提高專賣執(zhí)法人員與內(nèi)管人員綜合素質(zhì)為核心，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，注重
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成立了2014年烤煙種植地塊機(jī)械化耕作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出臺(tái)了《曲靖市煙草公司師宗分公司2014年烤煙種植地塊機(jī)械化耕作實(shí)施意見》等文件，明確了工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和工作措施
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和預(yù)防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，黨委書記溫明要求公司相關(guān)部門一要根據(jù)文件精神，結(jié)合公司中心工作，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案；二
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應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)審核前充分熟悉體系文件及相應(yīng)的工作流程，重點(diǎn)針對(duì)容易產(chǎn)生疏漏的關(guān)鍵控制點(diǎn)開展深度審核，以查找體系運(yùn)行中存在的影響工作效率和顧客滿意度的問(wèn)題為主，以證實(shí)
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，縣局（營(yíng)銷部）及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了市局（公司）《采購(gòu)管理辦法》及相關(guān)文件精神，健全機(jī)構(gòu)，狠抓落實(shí)
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局（公司）下發(fā)文件，建立物流建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制。
根據(jù)全省系統(tǒng)在建物流建設(shè)項(xiàng)目情況，浙江省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子每名成員
