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）也拍了一張照片放到了我們本地“微煙圈·俱樂(lè)部”零售戶群里。群里的零售戶們無(wú)不發(fā)出嘖嘖的贊嘆。他還發(fā)現(xiàn)他的另一條身上長(zhǎng)滿大小不同小點(diǎn)的金魚(yú)差看上去和黃金葉（黃金眼）
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和規(guī)劃呢？下面是我在本地的零售群里，對(duì)幾位零售商戶的采訪，他們是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中如何降低店鋪經(jīng)營(yíng)成本的。
零售商戶：姜東旭——“請(qǐng)父母做小
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）零售點(diǎn)合理布局相對(duì)滯后?！稛煵輰?zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》第九條規(guī)定：申辦煙草專(zhuān)賣(mài)隸屬許可證，必須符合煙草制品零售點(diǎn)合理布局要求。作為專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)，有權(quán)制定本地
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到浙江一帶，然后從溫州進(jìn)購(gòu)電子石英鐘、書(shū)包之類(lèi)的商品到新疆販賣(mài)。這樣做生意兩頭賺，可以說(shuō)是將生意做到了極致。那時(shí)一床竹席在王河本地進(jìn)價(jià)才4，5元，
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零售客戶李東海，一個(gè)頭腦很靈活的小伙子。但是，他在剛開(kāi)業(yè)時(shí)，卻做了件叫人大跌眼鏡的事情。本地雞廠的散養(yǎng)雞蛋是8元一斤，而他家卻只賣(mài)6元
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的必爭(zhēng)之地。
中東市場(chǎng)中，“萬(wàn)寶路”、“登喜路”、“健牌”、“云斯頓”、“大衛(wèi)·杜夫”以及“愛(ài)喜”等品牌不斷擠壓眾多的本地品牌；而印尼市場(chǎng)由于相對(duì)寬松的市場(chǎng)環(huán)境
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跨國(guó)公司前三名”，需要扎根本地，尋求外部，定準(zhǔn)目標(biāo)，開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)。
在運(yùn)作的過(guò)程中，由于“壟斷“可能導(dǎo)致企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生沖突和矛盾
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半年開(kāi)始，煙草市場(chǎng)跌入谷底，由于品牌內(nèi)涵不足、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理不善等原因，閩煙產(chǎn)品始終徘徊于本地區(qū)，未能走出省門(mén)。
借品牌創(chuàng)品牌 “狼·獅”雙子星
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知道河南人的豪爽，走親訪友本地的名酒是他們“最有面子”的新年禮物；四川人愛(ài)吃麻辣味，喜歡方便、省事，熟食品是甘肅人餐桌上最受歡迎的年餐
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;可能對(duì)本地的卷煙還并不適應(yīng)。所以，這類(lèi)群體也帶動(dòng)了異地卷煙的銷(xiāo)售。因此，只有零售客戶把卷煙品系盡可能地上柜，增加消費(fèi)者的選擇面，才能把節(jié)前
