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人員流動量大因素，通過低檔煙提升超市的盈利水平。對于農(nóng)村低檔煙銷售我總結(jié)出一定要抓住“誠”、“展”、“推”、“情”等幾點經(jīng)驗。
誠：即誠信。人無信不立，商無
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增長。
煙草業(yè)內(nèi)部文件，如英美煙草公司1992-1996的5年計劃談到了“積極和一貫的”開發(fā)這些“盈利機(jī)會”，表明煙草公司已經(jīng)在整個非洲戰(zhàn)略規(guī)劃他們的擴(kuò)張超過20年
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生產(chǎn)隊吃大鍋飯相似，沒有自身利益刺激創(chuàng)造不出生產(chǎn)力。煙農(nóng)合作社一定要脫離行業(yè)扶持，自主經(jīng)營自謀生路，真正成為煙農(nóng)盈利創(chuàng)收的好幫手，才能真正
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來自沒有社會益處的大的盈利公司，而不是來自辛勤工作的弱勢群體。”
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的誠信，促進(jìn)銷售商品最現(xiàn)代化最實用的工具，我們零售戶要好好利用名片的價值，來提高經(jīng)營的盈利水平。
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;拜訪后做好跟蹤工作，看客戶關(guān)注的問題是否解決、看客戶改善店堂環(huán)境后客流量是否增加、看客戶提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)后盈利是否提升等。
通過客戶經(jīng)理有效的拜訪服務(wù)，他家的卷煙銷售量
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;對我營業(yè)收入影響嚴(yán)重，個別月份除去費用基本沒有盈利。
痛定思痛，“變”，只有“變”才能順應(yīng)形勢，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和內(nèi)容，適應(yīng)
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經(jīng)營狀況、盈利水平、社會庫存、貨源供給、品牌需求、價位結(jié)構(gòu)等情況，征詢零售戶對卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面的意見和建議；與市州局（公司）班子
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、盈利情況，為合理卷煙庫存，有效的掌握卷煙銷售節(jié)奏提供了良好的平臺。同時，也為公司掌握社會總體庫存，合理分配貨源提供了有利的依據(jù)。
通過對“燕子
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卷煙的銷價低于煙草供價的1元銷售，其實他們并不是虧本銷售，反而售出的每條卷煙在實際上的盈利是3元多，而最大的受害者還是不會計算將陷阱當(dāng)餡餅的零售戶中之傻大個
