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;配置農(nóng)機(jī)具6.7萬臺(tái)，建成育苗大棚365萬平方米，完成土地整理13.6萬畝。煙水工程、機(jī)耕道路、烘烤工場、育苗工場、煙用農(nóng)機(jī)、基本煙田、基層站點(diǎn)和防災(zāi)減災(zāi)等八大基礎(chǔ)設(shè)施
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15.3萬座，建成機(jī)耕路8500公里，配置農(nóng)機(jī)具6.7萬臺(tái)，建成育苗大棚365萬平方米，完成土地整理13.6萬畝。項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)了受益
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成本的核心部分。勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣可以大幅減少人員成本，與人員相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、資源配置費(fèi)用等也可以大幅節(jié)約，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
2.提升競爭力。通過將非
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環(huán)節(jié)精打細(xì)算、杜絕浪費(fèi)，提高資源循環(huán)利用水平，減少單位產(chǎn)出物質(zhì)消耗；堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高物質(zhì)資產(chǎn)配置使用效率，提高
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客戶終端狀態(tài)。她為客戶整理店面、優(yōu)化陳列。為客戶開通微信訂貨、辦理廣發(fā)銀行貸款，拓寬融資渠道，配置知音LOGO柜臺(tái)，提升服務(wù)能力；
三是
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;推進(jìn)集約化生產(chǎn)，不斷提升資源配置效率；優(yōu)化合作社治理結(jié)構(gòu)，明確建設(shè)目標(biāo)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格管理體制、服務(wù)程序，提升
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規(guī)模、更高層次上高效配置金融資源，最終走向全國和東南亞。
“紅塔煙草集團(tuán)，從偏遠(yuǎn)地區(qū)的一個(gè)小煙廠發(fā)展成一家大企業(yè)，創(chuàng)造了中國制造業(yè)的傳奇。希望紅塔銀行也能如此
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資源配置使用效率，提高投入產(chǎn)出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
降本增效控制目標(biāo)是：生產(chǎn)成本總額控制在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)
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;2）建立合理的保障機(jī)制
煙草公司要和煙區(qū)政府、相關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，做好防雹設(shè)施及防雹網(wǎng)點(diǎn)的合理建設(shè)，配置專業(yè)人員，配套相應(yīng)的資金保障
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苛刻。比如，辦證要符合合理化布局，商店之間距離 ，農(nóng)村辦證戶數(shù)受到嚴(yán)格限制。如今，為了方便群眾辦證，優(yōu)化市場資源配置，
