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的全新挑戰(zhàn)?？紤]到現(xiàn)有的資源配置模式，如紅塔集團(tuán)、湖南中煙亦無法通過企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)500萬箱品牌目標(biāo)。不過，在贏取在更大范圍調(diào)動資源的資格之前，這些
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、烤房和煙區(qū)水、路等相關(guān)設(shè)施建設(shè)?；I措資金進(jìn)行優(yōu)化資源配置，推進(jìn)煙站建設(shè)，按照“功能齊全、制度健全、隊(duì)伍精干、服務(wù)一流”的要求，逐步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站，
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，配置煙用農(nóng)機(jī)具4974臺。
??? 2011年，重慶市落實(shí)煙戶37737戶，戶際規(guī)模達(dá)17.8畝，超全國平均水平4.57畝。其中，
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;配置5-6個(gè)編制，專門負(fù)責(zé)廣州的控?zé)煿ぷ鳌? 招聘政府雇員成立控?zé)熝膊殛?duì)
據(jù)介紹，目前，廣州市愛衛(wèi)辦有1名專職控?zé)煿ぷ魅藛T（沒有專門編制
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;實(shí)現(xiàn)品牌資源發(fā)展的優(yōu)化配置。在加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)的同時(shí)，不能忽略了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授。打造一支素質(zhì)過硬的營銷隊(duì)伍，選對人、用好人，提高隊(duì)伍的整體水平是必然的選擇
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、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置將會發(fā)生重大的變革。在本質(zhì)上，“卷煙上水平”就是以品牌上水平為核心，那么品牌上水平，就必然會帶來“低檔煙短缺、適銷煙斷貨”的發(fā)生，
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科學(xué)、合理的整體評價(jià)，不利于人力資源的合理配置。在新的績效考評體系運(yùn)行前，部分員工認(rèn)為考評無非就是考倒員工，扣發(fā)工資，或者說是走過場，
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布局工作。合理布局卷煙零售戶是一項(xiàng)十分重要的工作，它能把有限市場資源進(jìn)行合理的配置，為零售戶開辟生存發(fā)展空間，規(guī)范競爭行為，構(gòu)建有序的平臺。依據(jù)
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咋辦，那就需要一個(gè)聰明的店主或者是營業(yè)員順勢推銷，這樣時(shí)間不長，讓冷門煙逐步找到自己的顧客，這樣冷門煙就不冷也。
第三，合理配置
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導(dǎo)向、工商合作、集成生產(chǎn)技術(shù)、建立品牌基地為手段，使現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)更好的實(shí)現(xiàn)資源配置、基地建設(shè)、特色煙葉開發(fā)的有機(jī)統(tǒng)一。
三、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的啟示
各區(qū)域地帶的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
