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包機(jī)的工作量和工作難度，調(diào)整部分包機(jī)區(qū)域的劃分。同時(shí)加強(qiáng)了主管、管理員對(duì)分管負(fù)責(zé)區(qū)域的支持力度，加強(qiáng)了白班維修力量，利用周日休息和工序段停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃性檢修
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領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)、開展綜合治理”的方針，積極構(gòu)建和完善打假打私工作機(jī)制，以“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、清市場(chǎng)、守邊境”為工作重點(diǎn)，積極
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委、省政府和國(guó)家煙草專賣局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省打擊涉煙違法犯罪工作始終堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)、開展綜合治理”的方針，積極構(gòu)建和完善打假打私工作機(jī)制，
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實(shí)施細(xì)則，提升企業(yè)管理水平；六要更加重視群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。不折不扣地完成各環(huán)節(jié)工作，努力打造零售客戶、企業(yè)職工、當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門“四滿意”班子，切實(shí)
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工作”信息化管理平臺(tái)優(yōu)化運(yùn)用，抓好采購(gòu)工作規(guī)范管理。以落實(shí)職工“四權(quán)”為重點(diǎn)，抓好辦事公開民主管理。以規(guī)范工商企業(yè)交易行為為重點(diǎn)，抓好“六禁一控”貫徹落實(shí)
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;卷煙銷售管理處蔣中民處長(zhǎng)主持，各市公司主管領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷中心主任，省局（公司）卷煙銷售管理處相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加。
2014年以來
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轄區(qū)地理特點(diǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的影響，市無證經(jīng)營(yíng)戶仍有上升的苗頭。而當(dāng)前對(duì)無證經(jīng)營(yíng)，煙草主管部門沒有查處權(quán)，無形中造成了“想管的沒法管，有權(quán)的不愿管
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。四是豐富內(nèi)容，積極開展群團(tuán)工作。以職工大會(huì)為支點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)民主管理。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、職工創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化
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;提高基層員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。促進(jìn)基層員工學(xué)習(xí)力的提高和知識(shí)技能的快速更新，班組自主管理能力、開拓創(chuàng)新能力明顯提升，樹立各工種技術(shù)標(biāo)兵，提倡一專多能。堅(jiān)持“以
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違法犯罪工作始終堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)、開展綜合治理”的工作機(jī)制，以“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、清市場(chǎng)”為工作重點(diǎn)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任；
