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，他心急如焚。半夜從家里跑到車間，為這臺設(shè)備排查“病情”。這時，他隨手將裝在衣兜里的照相機拿了出來，這是他一貫的做法，他每天都會揣著
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帶領(lǐng)煙技員走村串戶，與煙農(nóng)談心、交心，介紹煙草部門維護(hù)煙農(nóng)利益的一系列做法，使煙農(nóng)們看到了希望。
??? 這年10月的一天，劉星榮騎著摩托車走了
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，過度地采用監(jiān)控手段可能會引發(fā)負(fù)面效應(yīng)，以至于監(jiān)督起來不到位或不夠有力。單位對員工實行“隱形監(jiān)督”做法不僅效果不佳，還會嚴(yán)重傷害員工的自尊心，部分員工認(rèn)為
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的效果。
評論：責(zé)任與金錢哪個更重？
香格里拉大飯店寧可少賺錢，也要堅守社會責(zé)任的做法讓人欽佩。相比之下，很多商家不愿也不敢得罪客人
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QQ號來進(jìn)行資料文件互傳。做法如下：筆者使用其中的一個QQ郵箱寫信給另一個QQ郵箱，內(nèi)容隨意，主要是添加的附件，附件內(nèi)容就是筆者要拷貝給客戶
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品陳列的數(shù)量也要按效果圖來執(zhí)行。再如，為片面追求店面標(biāo)識和卷煙專柜統(tǒng)一，不考慮零售客戶經(jīng)濟(jì)承受能力和店面實際情況，依靠行政手段強制推行。這些做法都容易引起客戶
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，也不能隨意變，要把握好繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。首先要善于繼承。每一個班組都有自己獨特的文化和成功的經(jīng)驗，有的是精神層面的，有的是具體管理實踐中的做法
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主動的拓展，在這里，筆者對這些做法和經(jīng)驗作一個總結(jié)。一是要重心向下。在一線城市的布局，已經(jīng)不在是什么新式辦法了，在目前大格局的情況下
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及時進(jìn)行推廣。對服務(wù)品牌建設(shè)過程中的一些好經(jīng)驗好做法，要在深化認(rèn)識、總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，通過制度完善的方式進(jìn)行推廣，使之在企業(yè)管理中長期的發(fā)揮作用。
總之
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。要在煙葉生產(chǎn)種植電子合同管理的基礎(chǔ)上，不斷完善經(jīng)驗和做法，繼續(xù)加強管理和投入力度，重點抓好基層煙站的信息化軟硬件的設(shè)施投入和人員培訓(xùn)，按照行業(yè)
