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，在管理平臺搭建、隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、任務(wù)分解落實、機(jī)制制度完善等方面實現(xiàn)了較大的突破，客戶經(jīng)理在實施和落實卷煙營銷任務(wù)與指標(biāo)的思路和觀念有了很大的改變和提高，這無疑
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，對全年的貨源及銷售計劃進(jìn)行科學(xué)、合理地分解，確保月度銷量計劃符合季節(jié)性特征，力爭做到不脫銷、不斷檔、不積壓。在適度均衡供應(yīng)方面，一要做到貨源投放量
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的卷煙營銷工作，有針對性的分解和落實上級企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，合理調(diào)整卷煙營銷措施和手段，確保整個卷煙營銷有條不紊的穩(wěn)步推進(jìn)。從這個角度來說，
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生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核進(jìn)行了分解，根據(jù)各塊的工作重點，成立了功能型的黨小組，精準(zhǔn)的解決了黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的問題，有效的把各項經(jīng)營目標(biāo)分解到各
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開展調(diào)查研究、問題梳理到措施制定、任務(wù)分解以及工作推進(jìn)都應(yīng)當(dāng)以制度的形式確定下來，以保證農(nóng)村扶貧攻堅工作開展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。企業(yè)駐村工作組在制定和形成工作機(jī)制的同時，還應(yīng)
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問題。尤其是要建立一套更為科學(xué)的、實效的營銷任務(wù)與指標(biāo)評估體系，綜合各個層面的情況和要求，合理下達(dá)和分解卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)。只有這樣，才能使得下達(dá)的卷煙營銷任務(wù)
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，力促精益營銷精細(xì)化。踐行精益營銷必須圍繞“降本、減耗、增效”不斷“細(xì)化、簡化、優(yōu)化”工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)分解到“可度量、可定位、可操作、可考核”的細(xì)枝末節(jié)上
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，為市局（公司）完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了紀(jì)律保障。
一、堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，協(xié)助履行主體責(zé)任
分解年度工作任務(wù)。堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮
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，科學(xué)分解銷售計劃。
卷煙銷售是煙草商業(yè)公司的立身之本，也是每一個營銷人員的工作職責(zé)之一，雖然說現(xiàn)在已經(jīng)逐步取消了對于客戶經(jīng)理銷量的考核，但是
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根據(jù)部門職能、重點工作進(jìn)一步分解到中煙相關(guān)部室（中心）、各卷煙廠，從上到下逐層分解細(xì)化，從下到上層級支撐保障，在公司內(nèi)部建立全面
