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活動(dòng)，必須分配給具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門（或崗位）分別完成。即在橫向關(guān)系上，至少要由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理，以使該部門或人員
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每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍，并以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評(píng)價(jià)一個(gè)部門或每一成員的貢獻(xiàn)情況，進(jìn)而根據(jù)貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行利益分配。這種
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，認(rèn)真分析市場(chǎng)當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)，通過(guò)分析科學(xué)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)的真實(shí)容量，然后制定出合理的貨源分配計(jì)劃；另一方面要從零售客戶的實(shí)際
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的理財(cái)觀念，引導(dǎo)基層員工合理的分配收入，戒除過(guò)度鋪張浪費(fèi)的消費(fèi)方式，在法律、政策允許的范圍內(nèi)將多余的資金及智力投入到各類資本市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)行來(lái)增加經(jīng)濟(jì)能力。同時(shí)
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以人為本，統(tǒng)籌兼顧，打破傳統(tǒng)分配習(xí)慣，根據(jù)不同崗位不同職責(zé)設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)，杜絕大鍋飯現(xiàn)象出現(xiàn)，形成“有崗、有責(zé)、有流程、有評(píng)議、有獎(jiǎng)
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尊重理解員工。首先是尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)。凡是涉及到企業(yè)改革調(diào)整的重大決策、制度規(guī)章、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)保障、勞動(dòng)用工、分配制度等關(guān)系到職工的切身利益的問(wèn)題，都要提交職工代表大會(huì)或職工代表
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，大力推進(jìn)科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情。
再比如，要抓營(yíng)銷創(chuàng)新，在狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，精心培育品牌方面作文
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促銷、緊俏煙的貨源分配等；加強(qiáng)專賣管理監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督依法辦案情況、市場(chǎng)促銷監(jiān)督
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培訓(xùn)力度。煙草商業(yè)企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)管工作涉及卷煙購(gòu)進(jìn)、銷售、貨源分配、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及煙葉種植、收購(gòu)、調(diào)撥等環(huán)節(jié)的監(jiān)管和營(yíng)銷、物流、煙葉、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，對(duì)內(nèi)管人
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，圍繞將終端資源合理分配給工業(yè)企業(yè)及重點(diǎn)品牌，初次配置堅(jiān)持公平優(yōu)先，二次配置注重效率。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、經(jīng)濟(jì)適用，重點(diǎn)在提升零售終端軟實(shí)力上下功夫，
