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，市公司上市投放的新品牌，功能終端客戶每購(gòu)進(jìn)一個(gè)規(guī)格，加0.5分。
（四）信息采集評(píng)分細(xì)則
1、功能終端在季度內(nèi)每出現(xiàn)一次未上
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，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等；四是在市公司成立專門創(chuàng)新管理部門，負(fù)責(zé)檢查管理體制，淘汰一些陳舊、秩序混亂、多余的管理體制，及時(shí)補(bǔ)充先進(jìn)
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）烤煙抗旱移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和曲靖市公司抗旱移栽要求，堅(jiān)持節(jié)令，嚴(yán)格抗旱移栽質(zhì)量。做到以“五個(gè)到位”抓好2012年烤煙抗旱移栽工作，一是督查指導(dǎo)人員到位。全市
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;提高客戶使用積極性，力爭(zhēng)4月份各項(xiàng)網(wǎng)上訂貨指標(biāo)均能達(dá)到要求。
2、突出重點(diǎn)品牌，加大培育力度。按照市公司品牌培育目標(biāo)，4月將結(jié)合實(shí)際，以純
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;2011年3月初，市公司推出了手機(jī)訂貨客戶緊俏貨源傾斜政策，以此提高客戶網(wǎng)上訂貨的積極性和主動(dòng)性，針對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)紅河（軟甲）銷售供不應(yīng)求
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，每天上午10點(diǎn)到下午三點(diǎn)，班子成員率先垂范，機(jī)關(guān)人員輪流參與，主動(dòng)承擔(dān)將市公司卷煙物流配送中心送來的卷煙分理到庫(kù)。為確保此項(xiàng)工作順利開展，
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，煙草行業(yè)改革與發(fā)展的步伐越來越快，我經(jīng)歷了縣級(jí)煙草公司撤消法人，打造以市公司為經(jīng)營(yíng)主體的重大變革，倉(cāng)庫(kù)保管工作流程也有了很大的變化，
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在消費(fèi)者心中產(chǎn)生共鳴，目前消費(fèi)者對(duì)此感覺仍較為抽象，缺乏對(duì)該品牌特色的實(shí)質(zhì)性體驗(yàn)。
二、2012年卷煙品牌培育主要舉措
根據(jù)市公司品牌規(guī)劃整體目標(biāo)，結(jié)合卷煙
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”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，市公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)提出了這樣的要求。
基于這一理念，2011年6月份以來，萍鄉(xiāng)煙草通過在提供更優(yōu)的服務(wù)上下功夫、提高更優(yōu)的利潤(rùn)上想辦法
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，銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，玉溪市公司又與金融機(jī)構(gòu)合作開發(fā)了“銀路通”——集多卡合一、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、存銷管理、數(shù)據(jù)生成、客戶體驗(yàn)于一體的金融服務(wù)終端，將
