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，做好運(yùn)行環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施支撐，做到收調(diào)加工一體融合、資源一體整合、力量一體運(yùn)用；通過精準(zhǔn)測產(chǎn)提前與工業(yè)企業(yè)商定合理的調(diào)撥等級結(jié)構(gòu)，確保收調(diào)基本平衡
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大勢下，紅河州下轄13個縣（市）級煙草部門取消法人資格，由紅河州煙草專賣局統(tǒng)一管理。管理整合迫在眉睫，“集中管理、有效控制、高效運(yùn)作
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大勢下，紅河州下轄13個縣（市）級煙草部門取消法人資格，由紅河州煙草專賣局統(tǒng)一管理。管理整合迫在眉睫，“集中管理、有效控制、高效運(yùn)作
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、資源整合、信息共享，也實現(xiàn)了監(jiān)督管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全面覆蓋、分級處置，安全責(zé)任落實盡在“掌”握。管理“云”上來作為煙草企業(yè)，一直面臨著生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣、設(shè)備設(shè)施
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廠，1984納入國家計劃內(nèi)卷煙企業(yè)，1992年更名為貴州省銅仁卷煙廠。2005年整合為貴州中煙所屬生產(chǎn)廠，現(xiàn)名為貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司銅仁卷煙廠。2014年銅仁卷煙廠
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卷煙市場監(jiān)管職能，不斷鞏固“護(hù)航未成年人健康成長”專項活動成果，加強(qiáng)與相關(guān)部門的單位的協(xié)作，有效整合資源，形成保護(hù)合力，共筑監(jiān)管防線
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八桂”。形象升級、貨源傾斜、資源整合……“丹八桂”加盟終端集合各種優(yōu)勢，冉光世下定決心，按照“丹八桂”的標(biāo)準(zhǔn)打造店面。冉光世雷厲風(fēng)行，說干就干的性格為裝修添加
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監(jiān)督組，整合縣級局單位紀(jì)檢監(jiān)督、內(nèi)管、法規(guī)等監(jiān)督力量，推動紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與內(nèi)管、法規(guī)等職能監(jiān)督貫通協(xié)同，實現(xiàn)各類監(jiān)督互促互補(bǔ)、上下聯(lián)動、信息共享，
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地方政府政策支持，與南丹縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)中心攜手開展植保無人機(jī)選型，2023年初，通過政府補(bǔ)貼引導(dǎo)合作社采購了5臺植保無人機(jī)，加上整合社會上植保無人機(jī)
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機(jī)構(gòu)、物資供應(yīng)商、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、專業(yè)化服務(wù)隊伍等納入托管服務(wù)供應(yīng)商庫，統(tǒng)籌整合煙農(nóng)專業(yè)合作社的服務(wù)隊伍、“勞動力銀行”的用工資源以及其他社會化服務(wù)組織和服務(wù)隊伍等，為托管
