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信息發(fā)生變化時(shí)，客戶經(jīng)理還可以通過(guò)釘釘即時(shí)更新客戶信息，完成終端維護(hù)后也可以通過(guò)拍照、文字、語(yǔ)音等形式，記錄下成果以及客戶反饋意見(jiàn)，拜訪模式發(fā)生
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，以月度為周期，定期整理、更新重點(diǎn)監(jiān)管大戶名單，并將此項(xiàng)工作納入考核。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶的個(gè)性監(jiān)管，達(dá)到“以點(diǎn)控線，以線治面”的效果
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小組成員帶好，力爭(zhēng)把優(yōu)秀客戶自律互助小組的牌子保住，讓全體組員感到驕傲和自豪。
結(jié)語(yǔ)：一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。聽(tīng)了幾位零售戶的心里話
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發(fā)展，新工具、新方法層出不窮，而企業(yè)對(duì)員工質(zhì)量管理活動(dòng)方面的知識(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)由于許多質(zhì)量管理小組成員尤其是骨干對(duì)質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序和知識(shí)的更新沒(méi)有
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在全省范圍內(nèi)實(shí)施“六改一增”扶貧項(xiàng)目，即給建檔立卡貧困戶改院、改廁、改廚、改門窗、改墻（地）面、改照明燈、增添或更新簡(jiǎn)單家具。
群眾利益無(wú)小事，
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，在幫助商城采集消費(fèi)者需求用于更新商品的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)的互動(dòng)。
思考二：煙草企業(yè)如何參與“新零售”
2016年10月，馬云在云棲大會(huì)上第一次提出
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可有可無(wú)的形式，培訓(xùn)走形式，走過(guò)場(chǎng)，一度程度上影響了員工知識(shí)更新和綜合素質(zhì)的提高。部分員工滿足目前相對(duì)輕松的工作和寬松的環(huán)境，思想觀念保守
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生產(chǎn)管理者、經(jīng)營(yíng)者到生產(chǎn)主體煙農(nóng)都應(yīng)更新觀念，在加強(qiáng)質(zhì)量觀念的同時(shí)，樹(shù)立和強(qiáng)化品牌意識(shí)，圍繞打造地域性優(yōu)質(zhì)煙葉品牌而努力，把品牌作為提升煙葉知名度
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；
公示欄內(nèi)民警去向、值班人員信息實(shí)時(shí)更新，方便群眾前來(lái)辦事；
……
人造環(huán)境，環(huán)境育人。“6S”管理深入改變的是人的思想認(rèn)識(shí)
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，只要會(huì)賣東西就行。其實(shí)不然，人不讀書(shū)，就得不到新知識(shí)，腦子里一片空白，渾渾噩噩，知識(shí)和學(xué)問(wèn)得不到更新，不能
