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;整理修訂部門職責(zé)、崗位職責(zé)，從履職、辦事流程入手，對(duì)部分制度進(jìn)行了整合，對(duì)不適宜當(dāng)前工作實(shí)際的制度進(jìn)行了修訂；以崗位為延伸，對(duì)每個(gè)
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員素質(zhì)。根據(jù)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作的具體要求和分工職責(zé)的明確，內(nèi)管組全體人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市場(chǎng)化取向改革的方案和行業(yè)內(nèi)的新要求，熟練掌握內(nèi)管各項(xiàng)工作要求和內(nèi)管工作流程
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，學(xué)習(xí)格式范本，掌握制作流程；三是加大考核力度，明確人員分工，責(zé)任到人，做到人人懂案卷，確保案卷制作規(guī)范有序。
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;舉辦全省煙草商業(yè)人事業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班。
培訓(xùn)將2015年全省系統(tǒng)三項(xiàng)重要人事工作推廣應(yīng)用進(jìn)行了政策解讀和工作講解，推動(dòng)學(xué)員認(rèn)真準(zhǔn)確把握政策精神、嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行工作流程，促進(jìn)
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年有效期的，由區(qū)局統(tǒng)一進(jìn)行修改并重新打印新證及時(shí)送到給零售經(jīng)營(yíng)戶。
二是對(duì)新辦理的歇業(yè)戶，由證件管理員按照許可證后續(xù)管理的操作流程及時(shí)辦理公告、注銷、歸檔手續(xù)
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，分管領(lǐng)導(dǎo)于6月1日組織全體專賣人員召開了專題會(huì)議，并對(duì)下一步工作做了部署：首先要求全體專賣人員務(wù)必要深刻理解、悟透簡(jiǎn)易案件的適用程序、簡(jiǎn)化的主要內(nèi)容、簡(jiǎn)易案件處理流程
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上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃，核查計(jì)劃分解落實(shí)情況，是否嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，有無(wú)超合同種植煙葉。
二是嚴(yán)格合同簽訂流程，核查是否按照農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審核、合同
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，同時(shí)也存在物流成本和費(fèi)用指標(biāo)同比增長(zhǎng)等問(wèn)題。通報(bào)指出，如何進(jìn)一步通過(guò)加強(qiáng)費(fèi)用管控、優(yōu)化作業(yè)流程、強(qiáng)化過(guò)程管理來(lái)提高物流運(yùn)行效率和水平，是全系統(tǒng)各單位認(rèn)真研究解決
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德?？h局開展月度考核。
考核組通過(guò)聽、看、查等方式進(jìn)行，主要對(duì)縣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)的履行情況、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常工作流程運(yùn)行質(zhì)量、轄區(qū)煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范情況等進(jìn)行考核
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局消防應(yīng)急演練實(shí)施方案》，重點(diǎn)從各人員的分工和各小組的職責(zé)，以及演練的流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行了講解，隨后對(duì)引發(fā)火災(zāi)的起因、危害、預(yù)防、逃生、撲救等基本知識(shí)進(jìn)行了講解
