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了，平時(shí)我們很少指望他們看店賣煙，因?yàn)槔先思覍頍焹r(jià)格不是很熟悉，生怕他們賣錯了價(jià)格，得罪了周圍的新老顧顧客。
自從我店在客戶經(jīng)理的耐心指導(dǎo)下
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的客戶經(jīng)理都十分熟悉，做起來也十分得心應(yīng)手，但是我們目前開展的零售終端建設(shè)上，偏重于硬實(shí)力的建設(shè)，即通過零售客戶店面的設(shè)計(jì)，柜臺
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了解不同品牌細(xì)支煙的相關(guān)知識，其中包括細(xì)支煙的產(chǎn)地、原料、工藝、價(jià)位、焦油含量、吸味特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、健康理念等，讓顧客多方面認(rèn)識細(xì)支煙，熟悉細(xì)支煙
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的調(diào)查研究就盲目轉(zhuǎn)型或擴(kuò)大規(guī)模，是非常被動的。像張老板這樣，盲目進(jìn)入到一個(gè)我們并不熟悉的行業(yè)，所遭遇的磕磕絆絆、重重阻礙，很多其實(shí)都是我們自設(shè)
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，比商家推介更有說服力，所以，要利用好這類群體擔(dān)當(dāng)義務(wù)宣傳員的角色。比如，店主正對某位不熟悉的顧客推銷培育品牌，顧客正猶豫，身邊
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“觀致城市SUV”，在購買中我熟悉了“跨界”營銷手段。
我認(rèn)為，跨界營銷就是讓原本看起來并無聯(lián)系的營銷元素相互融合和滲透，從而達(dá)到更好的營銷效果
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;不熟悉電腦操作。
針對以上種種不利因素，作為營銷部門，要客觀理性對待，在遵循市場基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮自身工作的積極性。要以市局考核為導(dǎo)向
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培育等方面的業(yè)務(wù)不熟悉的話，那么其將無法開展更為有效的、高質(zhì)量的營銷服務(wù)活動，不能與卷煙零售業(yè)戶“打成一片”，更不要說有效提升自身的“人格魅力”了。因此
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說不出口。再說喜歡賒欠小數(shù)目的顧客大多都是比較熟悉的顧客，既然是熟顧客他們也就經(jīng)常會光顧我店里的生意，只要他們一如既往的照顧我們的生意，我就可以在他們手里賺到錢
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煙草產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，著力提升信息化融合水平。三要適應(yīng)新要求，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，做到選好人、用好人、管好人。選好人是基礎(chǔ)，要懂技術(shù)、熟悉
