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下的市場化取向改革作用，以優(yōu)化市場資源配置，滿足市場真實需求，確保市場價格穩(wěn)定，提升零售利潤，讓零售戶快樂經(jīng)營、輕松賺錢
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、小村和小戶及發(fā)展大鄉(xiāng)、大村和大戶”的原則，合理配置計劃、資金、服務(wù)和人力資源，重點建設(shè)以古莊店鄉(xiāng)為核心區(qū)域涵蓋楊樓鎮(zhèn)、獨樹鎮(zhèn)、楊集鄉(xiāng)、小史店鎮(zhèn)等植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元
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；保持改革效果不打折，充分發(fā)揮市場配置資源作用。三要堅定營銷工作的初心，切實穩(wěn)定卷煙營銷隊伍。關(guān)心營銷人員成長，幫助其解決工作生活中的實際問題
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，某果電腦跟同配置的電腦比貴多了，某克籃球鞋跟其他球鞋比貴多了，某V的包比其他包貴多了……好多東西都好貴啊！那么我們是不是應(yīng)該每個都拿出來
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的功能定位，著重從店面布局、結(jié)構(gòu)配置、功能發(fā)揮角度提升終端建設(shè)水平。
在“塔基”方面，溫州市局（公司）采用二維識別體系，對數(shù)
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局（公司）采取了理論研討與創(chuàng)新試點相結(jié)合的應(yīng)對方式。
他們成立了專門的“自律互助小組轉(zhuǎn)型升級”理論研究小組，從持續(xù)優(yōu)化資源配置的角度，全面梳理、規(guī)范
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機械化計劃配置通用設(shè)備164臺（套）、專用設(shè)備182臺（套），計劃投資為350萬元。目前已購買通用設(shè)備1臺（套
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。三是隊伍素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升。要充實人員力量；要練就過硬技能，細化“四清四明”要求；要優(yōu)化資源配置，探索分類、跨區(qū)、團隊等服務(wù)方式；要強
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給工業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)工商市場信息對接，逐步促進市場配置資源機制的形成。
——提高營銷管理水平，做到“控得住”。既要無外流溢出，堅持不拼盤不搭配
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，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段；從長遠看，是全面提升水平，挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)
