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情況，對轄區(qū)目標客戶群體進行重點拜訪。
四是建立激勵機制，強化目標考核。對低焦油卷煙銷售目標進行分解，落實到每一條營銷線路，抓好品牌上柜率
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市場占有率，圍繞目標任務(wù)，形成擰成一股繩，勁往一處使的工作氛圍。
二是明確考核思路，完善考核方案。通過全員參與，完善二次考核指標
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大街小巷也變得干凈整潔了；同時通過植樹，小區(qū)的綠化面積不斷的擴大，長泰將以全新的面貌來迎接上級考核。
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內(nèi)容、重點危險源類別、組織實施要求以及考核實施細則等五個方面明確了2011年度職業(yè)健康安全管理體系的要求，在進行危險源辨識、風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，制定了詳細的分目標和相應(yīng)的管理
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，負責(zé)卷煙價格的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
二是將卷煙價格管理與專銷聯(lián)系會議相結(jié)合；組織稽查員、客戶經(jīng)理召開專銷聯(lián)系會議，圍繞卷煙市場價格穩(wěn)定工作中可能存在
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，負責(zé)卷煙價格的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
將卷煙價格管理與專銷聯(lián)系會議相結(jié)合；組織稽查員、客戶經(jīng)理召開專銷聯(lián)系會議，圍繞卷煙市場價格穩(wěn)定工作中可能存在的問題進行
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，未通過年度大考的法規(guī)工作人員一律調(diào)離法規(guī)崗位；推行委派法規(guī)員考核制度，對考核評分來合格都施行問責(zé)制，以對立專賣法規(guī)隊伍標桿形象；落實法規(guī)
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積分考核，每月中旬對上一個月考評結(jié)果在全分廠職工中進行公示、公布，接受廣大黨員和群眾職工的監(jiān)督。
分廠黨委實施黨員“五帶頭”量化積分管理，創(chuàng)新性地把量化
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舉報電話制作成名片，發(fā)放到零售戶手中，方便服務(wù)群眾和接受舉報投訴。實行中隊創(chuàng)建工作月度流動紅旗評選制度，按照煙草稽查示范中隊考核辦法，按月進行考核
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;并要求客戶經(jīng)理每周就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行總結(jié)。
二、細化月度考核指標，自三月份起要求客戶經(jīng)理前二周品牌上柜率達90%以上，月度上柜率達100%，動銷率達75
