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不合格原煤進(jìn)廠；投資9.8萬元實(shí)施定量給料機(jī)改造，解決了以往鍋爐用煤計(jì)量不準(zhǔn)確、誤差大的問題，為精確計(jì)量每天耗煤量、準(zhǔn)確計(jì)算綜合能耗提供了保障；投資
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，使熱愛專賣工作、有上進(jìn)心、工作積極主動(dòng)、經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格的人員充實(shí)到專賣管理隊(duì)伍中來。通過科學(xué)設(shè)崗，充實(shí)專賣人員，專賣隊(duì)伍更加年輕、壯大。
加強(qiáng)了基礎(chǔ)建設(shè)
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，對情節(jié)特別嚴(yán)重的個(gè)人，給予行政、黨紀(jì)處分，直至解除勞動(dòng)關(guān)系；對年度考核不合格的單位或部門，直接實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核一票否決制
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；各類計(jì)量器具、可燃?xì)怏w報(bào)警器是否按規(guī)定周期進(jìn)行檢定，檢測資質(zhì)是否在有效期內(nèi)，并出具合格的檢定報(bào)告保證合法檢定；入廠原煤取樣是否按規(guī)操作
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，為全面建成小康社會做出積極的貢獻(xiàn)?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了識別人才的眼力，才能更有效地使用人才。一名合格的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善于用人還要善于識人
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，對不合格人員進(jìn)行考核和通報(bào)批評。
培訓(xùn)養(yǎng)“兵”。該廠以“熟記崗位職責(zé)、掌握崗位技能、練就崗位特長”為目標(biāo)，根據(jù)不同崗位科學(xué)謀劃練兵內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)適合個(gè)人的崗位
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戶改變看法，真正成為守法守規(guī)的合格經(jīng)營業(yè)戶。
對策四：強(qiáng)化市場經(jīng)營秩序整治，切實(shí)提升業(yè)戶守法經(jīng)營意識。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在以人性化的手段實(shí)施卷煙營銷服務(wù)的同時(shí)
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，我們要帶著‘兩個(gè)胃’走訪，一個(gè)胃是裝飯的，一個(gè)胃是裝氣的，如果這點(diǎn)兒氣量都沒有，你就不是個(gè)合格的客戶經(jīng)理。”這話說的很到位，
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崗位職責(zé)中，不滿足于合格，而是致力于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。服務(wù)品牌需要與服務(wù)對象共創(chuàng)、共享價(jià)值，如果企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，那么企業(yè)價(jià)值就無法通過
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的支部書記必須首先做到。群眾看黨員，黨員看干部，他處處以身作責(zé)，為人表率，黨員評議會上，他邀請群眾代表參加，哪個(gè)黨員合不合格
