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、支持煙草行業(yè)治理“天價煙”。如何治理？我認(rèn)為，一方面要強(qiáng)化終端市場治理，更重要的是抓好“源頭”。首先，煙草工業(yè)企業(yè)不能隨意投放樣品煙、試制煙
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受歡迎，菲莫國際的競爭對手英美煙草公司（BAT）近期也在日本投放了類似產(chǎn)品glo，據(jù)媒體報道已取得早期成功。在過去五年，英美煙草在其電子煙和煙草
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煙?！澳愫?#xff0c;這是‘蘇煙’（東渡順），在我們這里剛投放市場不久，請你嘗嘗！”一邊說就一邊為顧客點(diǎn)火，同時
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只會“學(xué)不好”。
所以，茅臺可以大聲喊從“名牌”到“民牌”的轉(zhuǎn)變，只要在投放上稍作調(diào)整就可以保證量價齊增，可以意氣風(fēng)發(fā)地“傳播茅臺文化、講好茅臺故事
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、規(guī)格的調(diào)撥節(jié)奏、調(diào)撥量的調(diào)整，盡量減少供非所求、供不應(yīng)求、供大于求、脫銷斷檔等現(xiàn)象的發(fā)生，使得貨源投放更接地氣、貼近市場實際需求。要立足目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化與
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、幾點(diǎn)建議
南康區(qū)在金圣品牌市場中還存在著不少問題，如金圣品牌市場營銷戰(zhàn)略缺乏長期性規(guī)劃。品牌推出新的規(guī)格營銷重點(diǎn)容易放在眼前利益，夸大新品的價值。投放市場前市場調(diào)研
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;某種程度上他們就是帶著這種需求來尋找消費(fèi)目標(biāo)。卷煙消費(fèi)者也是如此，他們會有卷煙產(chǎn)品的偏好以及潛在的各種需求，卷煙商業(yè)企業(yè)在某個地區(qū)投放卷煙時應(yīng)該對于消費(fèi)者的需求情況有具體的信息
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消費(fèi)者的消費(fèi)研判和環(huán)境營造課題”“面向品牌的品牌規(guī)劃和新品培育課題”“面向客戶的狀態(tài)監(jiān)測和精準(zhǔn)貨源投放課題”等，接著是“客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)型升級課題”“市場化取向與營銷的信息系統(tǒng)上線課題”等等
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為基礎(chǔ)單位，成立市場組、品牌組、網(wǎng)絡(luò)營銷組等五個工作小組，各小組分別從市場細(xì)分、市場監(jiān)測、服務(wù)效率、品牌評價、品類管理、貨源投放、批零交易、網(wǎng)絡(luò)營銷、對標(biāo)管理等二十余項具體業(yè)務(wù)
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）在我們這里剛投放沒有多久，有待于觀察。在今后經(jīng)營中，我要加大新品購進(jìn)力度來充實小店卷煙規(guī)格，滿足不同層次的需求。爭取在2016年下半年內(nèi)打個
