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，圍繞集團(tuán)的中心任務(wù)和核心業(yè)務(wù)價值鏈，站在更高視角、更深層面、更寬視野開展管理體系建設(shè)日常工作，同國家局號召推行的“對標(biāo)管理”、“創(chuàng)優(yōu)工作”、“全面預(yù)算
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加工服務(wù)型轉(zhuǎn)變”。推行這一制度有利于復(fù)烤企業(yè)集中精力抓產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部管理，有利于減少煙葉流通中間環(huán)節(jié)，規(guī)范煙葉流通秩序。隨著“原煙交接、委托加工”步伐的加快，
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企業(yè)文化陳列室；打造優(yōu)美環(huán)境。，推行6S管理，營造“快樂工作、健康生活、和諧共處”的工作環(huán)境；打造優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)“四要”作風(fēng)建設(shè)
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，實施精確營銷，推動知名品牌健康成長。四是要強(qiáng)化市場監(jiān)管，突出打假破網(wǎng)，實現(xiàn)卷煙市場秩序更加規(guī)范。五是要注重管理創(chuàng)新，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和6S
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服務(wù)體系建設(shè)。按照“服務(wù)內(nèi)容全覆蓋、全過程，服務(wù)設(shè)施保質(zhì)量、上水平，設(shè)施投入普惠制、廣受益”的總體要求，結(jié)合規(guī)?；N植，重點(diǎn)推行集育苗、農(nóng)機(jī)、植保
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配送資源，逐步形成經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效的物流配送體系。全面推行“135”工作法，力爭今年商戶客戶滿意度綜合調(diào)查在全市前4位。
四是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)
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;三是要狠抓科技措施的落實，要推行良種良化，漂式育苗要達(dá)到100%；四是要狠抓煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前投入；五是要狠抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)項目的建設(shè)；
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認(rèn)真開展行政執(zhí)法依據(jù)梳理工作，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制度，以健全的責(zé)任制度來規(guī)范執(zhí)法行為；全面推行行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作，促進(jìn)
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，不臨時改變行車路線，如果出現(xiàn)異常情況就即時通報、并作出有效處置。
四是把好配送入戶關(guān)。推行送貨上門和終端客戶到貨確認(rèn)制度，配送工作人員按照煙草行業(yè)卷煙規(guī)范經(jīng)營“三個
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，推行育苗工場，試行專業(yè)化、商品化育苗，每個育苗大棚育苗量可供600畝煙田移栽用苗，每個育苗工場育苗量可供10000畝以上煙田移栽用苗。經(jīng)過一年的探索嘗試
