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消費(fèi)者和廣大群眾的熱情參與，有效構(gòu)建了工、商、零、消四方互動(dòng)大格局，系統(tǒng)形成了“學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好風(fēng)氣，在滿足卷煙供應(yīng)鏈成員多方利益和消費(fèi)需求
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，同時(shí)提高配載效率；二是甩掛運(yùn)輸—旦形成網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)格局后，可降低不必要的社會(huì)物流資源浪費(fèi)，從而大大降低整體物流成本。因此，要推動(dòng)甩
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”、“白沙”超過400億元，重點(diǎn)品牌對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度明顯提高，“461”品牌發(fā)展格局初步形成。另外，減害降焦取得明顯進(jìn)步，“長(zhǎng)白山”、“中南海
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、300萬箱、200萬箱的品牌）和“461”品牌（年商業(yè)批發(fā)銷售收入超過400億元、600億元、1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國(guó)煙草知名品牌新格局，
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，一些管理不善、網(wǎng)絡(luò)不太好的企業(yè)會(huì)被淘汰出局。另外，整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展也會(huì)被抑制。在通脹過程中，相關(guān)利益分配模式確實(shí)不是太正常，新的利益分配格局確定、固化
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，才能適應(yīng)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)的格局，促進(jìn)煙草企業(yè)又好又快發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要重視兩標(biāo)一創(chuàng)工作，在管理創(chuàng)新上做文章，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新
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%。中華、利群兩強(qiáng)獨(dú)大的格局雖然尚未改變，但七匹狼（純金）、芙蓉王（硬）、白沙（和天下）等省外一類煙品牌
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生產(chǎn)成本上升而必然上漲。
但在現(xiàn)有的產(chǎn)銷格局和工商關(guān)系中，這樣的操作困難很大。前段時(shí)間家樂福和康師傅就方便面的調(diào)價(jià)之爭(zhēng)映射出這種困境：商業(yè)企業(yè)如不按照供貨價(jià)調(diào)高零售價(jià)
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格局進(jìn)一步優(yōu)化。三類卷煙市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)，供求矛盾仍舊突出，各品牌訂貨率高引起銷量大肆增長(zhǎng)。四類卷煙、五類在節(jié)日期間亦保持“適度從緊”的供應(yīng)策略，引發(fā)貨源全面
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，同時(shí)品牌還能夠給擁有者帶來一定溢價(jià)，并產(chǎn)生額外的增值。
自20世紀(jì)90年代以來，隨著世界政治、經(jīng)濟(jì)格局的變動(dòng)，各國(guó)之間的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)也在發(fā)生
